进入移动版，省流量，体验好该公司认真分析当前面临的形势和任务，对下半年各项工作进行详细安排，层层明确任务、分解指标、表明态度、制订措施。基层各单位纷纷研究制定下半年的工作目标、工作重点和保障措施，将经营指标层层分解到车间班组，横向到边，纵向到人，不留死角，不留空白。以旬保月，以月保季、以季保年。细化目标、细分工作措施、落实工作责任，制定了切实可行的工作运行计划，保证分阶段、有步骤地实施和落实。金兴制药自我加压，科学组织生产，抢抓市场机遇，引入成本倒逼管理模式，全方位减少无效投入，增加高效产出，抓住三季度的生产黄金期，明确任务指标，提高工作效率，以充足的库存迎接冬季销售高峰期的到来，为完成全年各项任务目标奠定坚实的基础。
该公司以“8341+”全覆盖安全管理体系建设和实施“61215”安全工程为核心，扎实开展“安全生产月”活动，深层打造安全工程。把班组建设作为安全管理的有效载体，广泛开展“三无班组”“五好区队”创建活动，全力组织开展技术练兵和劳动竞赛活动，强化各项制度和措施在班组、岗位的落实。健全完善以公司、厂点、班组为主的安全管控网络，认真开展隐患排查治理，开展“安全生产大检查全面排查治理安全生产隐患”行动，深入到机房、车间、库房、社区、临街商铺等基层厂点开展拉网式、滚动式检查，狠抓安全薄弱环节治理，有效应对各类安全事故的发生，筑牢安全根基。安全生产月期间多次组织安全联查，共查处各类安全隐患50余条，全部整改完毕。
该公司以高质量发展为导向，树立“立足特色强基础、依靠开放谋发展、实现转型增效益”的理念。加快理清企业现状，充分挖掘发展优势，拓宽发展思路，加快开放合作，实现转型升级，增加规模效益。金兴制药着力推进体制机制改革和重点工作落实，做好搬迁、技改工作，加大开放合作，积极洽谈与河北隆年堂药业公司的股份制合作，实现互惠互利发展。金宫物业以倒排工期,责任到人,全面完成“三供一业”分离移交工作,持续提升服务质量,打响国有物业公司品牌,与中建路桥签约成功，为拓展外部服务市场打响第一枪。金牛食品加强薪酬考核领域改革攻坚，出台了营销激励政策，将冷藏、租赁、电费三个部门的收益，净增长部分的15%作为超额创收奖。（王佳）
