进入移动版，省流量，体验好邢矿集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以加强安全教育为主线，以现场隐患排查为重点，提高职工整体素质为着眼点，不断提高安全管理水平，促进安全生产形势持续稳定。
该公司不断深化安全警示教育，严防松懈麻痹、精力分散、管理弱化。强化全员安全培训，严格过程监控、动态检查和阶段考评，突出抓好一线工人以及新工人的安全监护和教育培养，确保培训到位、安全上岗、达标上岗。充分利用班前会时间，向职工传达安全生产的重要性，牢固树立“敬畏生命、敬畏法律、敬畏责任”的工作理念，确立“安全是第一福祉、第一职责、第一效益”的思想观念，坚定“一切风险皆可防范、一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的安全信念，持续开展安全警示、安全知识竞赛等活动，进一步增强职工的安全意识。
该公司以隐患排查为抓手，坚持关口前移，建立“风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制”即“双控”机制，实行“全员、全过程、全方位”管理模式，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力。严细排查生产现场的安全状况、设备运行情况，强化安全生产关键点、薄弱点分析，强化安全生产流程管理和过程控制，超前防范各类不安全因素。生活分公司突出加强药品生产、检修维护、电梯维护、雨季三防等关键薄弱环节管理，保证现场动态受控。加大安全不放心岗位和人员排查力度，做到重点人物重点监控，坚决把人为安全隐患消灭在萌芽状态。
井下单位严格执行“五级隐患排查”管理规定，坚持每班开工作业前对作业区域内的安全隐患进行全面排查。对排查出的安全隐患，能现场整改的立即整改，不能立即整改或暂不具备整改条件的，由跟班队长、班组长、安全员及瓦检员对作业现场进行安全确认，并向调度室和区队值班人员汇报现场情况，由主管主管领导和主管部门综合各方面因素进行处理。同时，把“不放心人”的排查纳入安全隐患排查治理的工作范围，每天进行细致排查。将关键岗位及单独、流动岗位作业人员的安全管理作为各区队的安全管理重点，以班前排查和班中巡查相结合，做到现场情况细致掌握，过程环节有效控制。
该公司严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求，从上到下，从公司到基层各单位厂点、车间、班组、最后到岗位，把安全责任层层落实到岗位以及每个生产环节，确保人人责任明晰，事事有人负责，责任无遗漏，管理无盲区。同时不断加大安全责任考核力度，建立和完善逐级安全考核体系，进一步细化考核标准，实现全覆盖。加强月度、季度、年度安全考核工作，依据安全工作的各项考核规定，严格考核奖惩，确保各级安全责任落实到位，推动安全工作上台阶。（梁飞虎）
