进入移动版，省流量，体验好邢矿集团工程公司在建项目从进场以来，重视制度化、流程化管理，坚持从制度建设入手，用制度流程管理，并根据项目实际情况，明确了管理程序和岗位职能，紧紧抓住精细化管理这条主线，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓精细化管理的全新格局。
该公司在建项目通过例会要求各部门根据项目实际情况制定本部门的管理制度流程图，通过有效的制度流程来提升工作效率减少工作中的疏漏，一份好的工作流程犹如一张清晰的地图，按照工作流程中的要点扎实的做自己工作，可以避免很多工作程序不到位，而造成不必要的返工。
流程作业指导书不是一成不变的，在实际工作中会不断的优化。流程是工作的思路主线和要点提示，工作中依照流程去完成每一步的操作的同时也要具体问题具体分析，在流程框架下调整具体措施，以适应具体工作需要。如同地图需要根据实际需要，添加信息，不断完善，取其精华，补其不足，去其臃余，以便提升工作效率和效果。流程不仅仅是管理手册中落在纸面上的文字，而且存在于日常各项工作之中。有意识的提炼流程，并将其不断完善、优化，才能在工作中发挥更大效益。
工程公司在建项目通过事前策划、事中控制、事后总结，强化了全过程管控，由以往的传统管理到数据化、信息化和流程化管理，让工作真正有标准，使项目在精细化的道路上树立标杆。（范玮苏子越）
