邢矿集团工程公司运用“双指数”考评体系抓好结果运用

今年以来，邢矿集团工程公司在深入调研、先行试点、总结规范的基础上，创新实施“双指数”评定激发党组织和党员活力，对党支部实行“堡垒”星级管理，对党员实行“一定双评争先锋”量化考评，力求将党组织建设由主观印象评价向科学量化评价转变，规范式严管、延伸式细抓，把“双指数”活动推向深入。 

为进一步健全规范党支部“堡垒”星级管理，该公司党委坚持定性与定量、平时考核与年度考核相结合，围绕组织领导、教育管理、服务中心、促进工作和民主监督等五个方面分别考评。特别是把培养带头服务、带头生产作为支部重点考核，紧扣攻坚需要和职工需求，引导党员强化服务意识、转变工作作风，在政策宣传、促产增收、排忧解难及精准承诺等工作中积极主动作为，竞相比学赶超，努力打造“六个好”党支部。每季度按照“堡垒”星级进行量化评分，考核结果“好”的，年终考核优先确定优秀等次，进行表彰，对年度考核结果“差”的，年终考核确定为不合格或不称职等次。

该公司党委强化党员“一定双评争先锋”考核，把合格党员的要求内化为党性意识、外化为自觉行动，固化为制度规范，即定目标、支部考评个人自评、争当先锋。在考评对象上，开展好“三会一课”学习、参加党组织生活、交纳党费、落实工作任务、党员活动日等制度。在考评程序上，由党员所在党支部进行每月量化考核、季度分析和综合评定，考核结果作为党支部对党员进行分类管理、评优选先的重要依据，建立结果定期公示和反馈制度。

通过“双指数”评定激发了基层党组织和党员活力。目前，党员参与志愿服务近98人次。在三季度先锋指数考评中，评出堡垒支部3个、先锋党员5名，对先进集体和个人进行了表彰。（范玮 苏子越）