进入移动版，省流量，体验好邢矿集团生活分公司围绕市场增效、扭亏增盈的目标，搞好管理机制，实行一企一策，向市场要效益，全面提升经营管理工作水平。
该公司对金牛食品、金兴制药、威海疗养院、金宫物业等基层单位经营、效益情况进行全面分析，拿出扭亏方案，重点推进，确保打好坚实的基础。金牛食品利用自身仓储、配送方面的优势，结合金宫物业拥有客户终端优势，探索“新零售”销售模式。将冷库内商户的农产品以及其他常温食品、酒饮等商品作为经营对象，结合物业新建立的“康宁食堂”微信商铺，以物流配送带动产品销售；金兴制药上半年集中力量增加成品库存，夯实复方鸡内金片的市场龙头地位，进一步向内蒙古、陕西、四川及东北市场进行扩张，对氨咖黄敏胶囊、小儿复方鸡内金散等药品进行扩大产能，提高效率，着重扶持为另个千万产值的药品；威海疗养院利用淡季做好宾馆内设施维护和改造，投入5万元进行了消防设施的改造，提升内部硬素质，抓住老客户将会议室出租给培训机构，将部分客房出租给考古队，保证了部分稳定收入；金宫物业与物业协会、河北工程大学物业管理系联系，开展全员培训，提高服务水平，提升团队形象；围绕业主需求，拓展服务项目，打造先进物业管理企业，与移动邢台分公司、河北兴瑞电子科技公司（“邢台到家”）合作，打造电商平台。
该公司积极拓展对外业务，开拓市场，改革创新，以创新制度为舟，载着基层单位向市场化迈进。金牛食品谋划实施经理层市场化选聘试点，起草“经理层市场选聘方案”，目前正在进一步完善市场化选聘的途径及程序、薪酬发放及奖惩、淘汰机制、绩效考核等细节问题。实行“项目股份认购制”，激发市场竞争意识，对有发展前景、有利润的单个项目,启动资金实行职工股份认购，进一步拓宽了职工创业创收的渠道；金兴制药落实邢矿集团“引智引资”办法，坚持开放办企业，积极寻找合作伙伴，巩固与华药、石药的合作，着力推动改制改革，借力发展实现规模和效益的增长；威海疗养院在进入旺季前做好与旅行社的对接与沟通，与各大电商平台合作，争取更多散客业务，保证客房入住率；同时，积极开拓劳模标兵疗养工作，与集团公司相关部门进行沟通协商，着重争取劳模标兵疗养工作；金宫物业完善市场化运行机制，主动与社会接轨，改革用工和薪酬分配，扩大经营自主权，实行竞争上岗，人员和岗位双向选择；以现代化物业公司为标杆，积极去鸿溪书香苑等先进物业单位学习对标，主动寻求合作，加快社会小区物业承接力度，与中建路桥已达成物业服务意向，各项目每年营业额约20万元。（王佳）
