进入移动版，省流量，体验好1至4月份，冀中能源邢矿集团原煤回收率稳定在50%以上，库存商品占用资金比去年同期减少260余万元……该集团精益管理提质增效，推动企业稳健运营不断迈上新台阶。
该集团构建“1561”生产成本管理体系，细化成本分解指标和消耗标准，以督导检查、严格考核等手段，深挖细挖生产经营潜力点和低效点。加强突出主要、较大、可控成本项目管控，在煤炭单位重点抓工效、材料、电耗成本控制，今年前四个月，老母坡煤业全员工效同比提高0.58%，电费比年初计划降20万元；金谷煤业原煤完全单位成本、单位制造成本分别比计划节资38.99元和24.57元。在其他单位重点抓大宗材料采购、产品合格率、材料和人工成本等控制，油脂分公司以直采方式降原料采购成本近20余万元，中煤四处材料费用比去年同期减少0.33%。
该集团以全面预算管理为重要抓手，强化资金计划、资金预算、资金审批，以收定支加强资金管控，保障现金流动性和安全性，有效降低财务费用，提升资金总体效率。立项备案在建项目，严格管控各单位重点工程、重大合同签订和重要投资行为，在建筑板块开展“项目单独考核制”，对单项工程进行合法合规性审核、效益分析、风险分析等，严肃追究体系，完善项目后评价，实现了项目的动态监管。中煤四处项目管理费用今年截至4月份比去年同期减少0.26%；工程公司在金牛阳光苑B组团施工中，降低造价20.8万元。建立货款回收风险预警机制，密切关注宏观政策、市场变化对客户经营的影响，建立重点客户、大额客户的货款回收管理台账，准确评价偿债能力，及时采取清欠措施。并在实施风险抵押考核的基础上，严格落实货款回收责任制，加大货款回收力度，防止呆坏账和不良资产的形成。今年前4个月，当期货款全部回收。
该集团大力推进依法治企，对重大事项决策程序、重大安排部署贯彻执行、内部成本管控、项目建设推进、人力资源、市场营销、考核评价体系管理等28项制度进行修订，并分级分场次组织干部职工学习，通过考试、答题等形式强化学习效果，把这此刚性制度落到实处，同时认真做好制度上墙、检查和督导工作，确保了制度的执行到位。以法律体检为切入点，从公司治理结构、产股权关系和层级组织架构等方面进行全面排查评估，彻底清查企业生产经营管理现状和法治建设情况等各方面的法律风险和问题以及薄弱环节。构建“纪委、监事会、职工群众”立体式监督网络，大力开展效能监察工作，强化对招投标、资源融合、财务运营、企业改制等重大事项的监督，有效规避了风险，推动了企业在高质量发展道路上的法治化、规范化运营。（路素英）
