进入移动版，省流量，体验好面对地质条件复杂、搬家倒面频繁等困难，该矿强化安全红线意识，强力推进安全生产基本制度落实，完善风险管控和隐患排查治理责任体系，全面铺开安全“双控”机制建设；健全重大事故防范管理体系，重点做好1623工作面防瓦斯、13503外工作面末采撤架、13512工作面大倾角初采初放等工作；持续抓好井下从业人员素质提升工程，聘任专业技术人员担任教师，配备专业书籍，组织采支、掘支、信号把钩、输送机操作、矿井机械维修等18个工种的学习培训班，并用好微信、网络等培训渠道，对444人进行全面培训学习，不断提升职工队伍综合素质。同时，提前准备雨季三防工作，分时段完成水仓清挖、副井底清挖、大泵联合试运转、防洪设施检修以及部分线路改造等工作，确保矿井安全度汛。
针对各生产头面遇到初采初放、末采以及沿断层掘进等不利情况，该矿确定了“超前谋划 高产稳产”的生产策略，科学制定作业计划，优化生产组织，持续开展生产创水平竞赛，强化激励考核，建立健全对标体系，动员各单位比总量、比效益、比贡献。持续发挥技术创新优势，定期召开技术工作例会，提前做好掘二队北翼施工和安装队综合机械化回采工艺技术培训工作；研究保护-190大巷可行性方案，降低13512工作面回采对大巷影响；合理优化通风系统，及时封闭13503工作面，保证各头面风量。结合二季度共需搬家倒面6次的实际，组织好1726里超短工作面、11916工作面安装和13512工作面、11916工作面初采期间安全生产工作，确保搬家不掉产。同时，加强机电设备检修维护，完成电气设备春季预防性试验，推进副井筒水槽安装、排水管更换等7项四大件安装投运工作，加快井下机车监控系统改造升级，为高效生产提供机电保障。
该矿以提升企业运行质量为目标，持续加强经营管理工作，严格管控成本，强化过程监督，保证成本预算计划性和预见性。紧紧抓住产品质量提升这个根本，持续推进浮选系统技术改造、煤泥水浓缩系统自动加药应用研究、原煤分级设备改造等技术创新工作，以新技术提升产品附加值；加强煤质预测预报，根据不同头面，实行一头一面一措施，提高煤质管理针对性；做好常态化冲洗离心机筛栅等基础性工作，确保洗精煤产品水分合格。全面加强营销管理，科学分析宏观信息，密切关注国家政策、市场动向，适时调整营销策略和产品价格，实现全产全销和效益最大化；根据市场需求，通过实施轮洗加工和原煤直销的方法，动态调整喷吹煤、动力煤销售量；强化货款回收，持续规范和完善货款风险防控机制，专人负责催收货款、降低陈欠，确保当期货款回收率达到100%。（刘小强 张旭飞 王雷）
