进入移动版，省流量，体验好2018年，冀中能源邢矿集团以改革创新、开放合作、项目建设为主线，着眼全局定方向，求真务实谋发展，内优外拓促提升，企业生产经营、改革发展等各项事业迈上新台阶，全年完成原煤产量150万吨，实现营业收入26亿元，同比增加3.3亿元，实现完美收官。
该集团深推“8341+”全覆盖安全管理体系和安全生产标准化建设，健全安全制度和考核体系，认真对照标准，查问题补短板，加强风险预控、隐患排查治理，实现现场管理和工程质量的全方位、全过程动态达标。深入开展安全生产大检查活动，建立《安全风险信息台账》《隐患排查清单》，制定风险辨识卡1605个，辨识安全风险1471条，排查各类隐患4671条，整改率100%，有效杜绝了事故发生。同时，积极开展“三无班组”“五好区队”创建，2018年评选“三无班组”71个，“五好区队”33个，职工的责任意识、素质能力明显提升。严格安全费用足额提取使用，累计投入5550万元，使安全基础得到进一步巩固。
该集团坚持内生驱动与外向带动的有机结合，改革创新，开放合作，全面拓宽发展空间。发挥老母坡煤业主力军作用，优化生产系统，高效采掘、有序衔接，保持了国家一级标准化水平，3月份通过特级安全高效矿井验收；抢抓煤炭市场机遇，实现利润3亿元，效益水平刷新记录。金谷煤业10900工作面提前19天贯通，实现销售收入2亿元，超计划2000万元。新疆塔什店煤矿发展障碍全面解决，7月份取得井田开发主体资格，12月份完成矿业权变更工作。改进优化现有产业板块，把“优”“强”作为产业板块发展的目标，实施“业绩考核、薪酬分配、人力资源管理、科技研发和市场营销”五大方面改革，推行经营责任风险金制度，金兴塑料分公司收缩膜产销量首次突破万吨，实现收入1.28亿元，增长率18.26%；油脂分公司重点实施差异化薪酬、用人机制改革，完成销售收入2亿元，同比增加4811万元，“宴友”产品成功中标北京高校联采平台。创新应用沿空留巷技术，老母坡煤业全年完成留巷2400米，多回收资源2.8万吨，增加收益2300万元。新型电解质“双草酸硼酸锂”完成中试开发，实现批量生产，节约成本760元∕公斤。
该集团强化管理提升，持续优化内部治理结构，建立健全决策程序、内控制度30余项，依靠刚性制度推动工作执行落实。强化资金风险管控，实行应收账款风险抵押考核，实现了当期货款回收率100%。从组织管理、工作程序、考核奖惩等方面规范成本管理，构建由公司、厂矿，到区队、班组及岗位的五级生产成本管理体系，并着力以科技创新、工艺创新、技术升级为手段，全面推进成本管控。2018年，煤矿单产单进水平显著提高，老母坡煤业综合单产同比提高3.7%，全员工效同比提高0.58%；科技减人效果明显，老母坡煤业减少入井人员70人，减少比例达11%；油脂分公司单位生产成本同比降低15.2%；天津电源无水氟化氢单耗同比降低0.28吨，累计节约成本约120万元。（路素英）
