进入移动版，省流量，体验好安全是生产企业的头等大事，是项目管理的重中之重。邢矿集团工程公司金牛阳光苑项目A、B组团，C、D组团把责任落实、制度建设、隐患排查、教育培训等作为强化安全管理的重要手段，全面构建全方位立体化项目安全“防护网”，确保项目建设安全。
抓准责任“落点”，落实考核“起点”。该项目认真贯彻落实集团公司“8341+”全覆盖安全管理体系，建立健全安全生产保障体系和监督体系，将安全责任落实到位。要求主要领导靠前指挥、亲自督导，确保安全工作部署到位、落实到位。同时将安全压力层层传递，一级盯负责，一级保一级，杜绝“上热、中温、下冷”层层衰减现象发生。发挥安全风险抵押金的激励作用，严格实行安全目标考核制度，将岗位职责、安全行为、工作效果与个人收入紧密挂钩。对于敷衍了事、弄虚作假严格考核。在安全工作上做出突出贡献的给予重奖。奖得让人心动，罚得让人心疼。
评估管理“弱点”，消除风险“盲点”。该项目定期组织安全人员针对环境的不安全因素、人的不安全行为、物的不安全状态、机的不安全运行和管理缺陷等进行危害辨识和风险评估，重点查找安全管理薄弱区域、薄弱环节、薄弱人员，并进行积极有效的整改。以安全风险预控管理为主线，积极开展安全风险点的梳理和管控，准确掌握生产环节的安全隐患、重大危险源、安全防控点和安全风险点，重点查找整治“三违”行为。联合建设、监理单位，采取有效措施预防和控制施工风险，确保安全风险可控、安全隐患可除。
盯住施工“重点”，筛查隐患“疑点”。该项目针对管区内的驻地、施工作业面、特种设备与机械等，实施项目内部许可制度，逐项指定专人负责，进行安全检查评估。对于达到要求的，签发安全许可证，准予施工或使用。对高空坠落、模板支架垮塌、场内交通运输事故等重大风险，项目一月一评估，项目部主管、分管领导和相关责任人要签字确认。严格落实事故隐患查治理制度，项目班组每天至少排查一次，部门每周至少排查一次，项目经理每半月至少排查一次。一般隐患按照本单位制度落实责任及时予以消除；发现的重大隐患要按照整改责任人、措施、资金、时限和应急预案“五定”落实的要求闭环整治。
戳准教训“痛点”，打造培训“亮点”。该项目开展多元化警示教育活动，加强工人对安全事故的感性认识，深刻认识到事故对于企业、家庭和社会所带来的严重伤害。设立安全体验馆，最大程度模拟真实场景下的安全事故，让人身临其境地体验安全的重要性，做到自觉履行安全责任。开展科技创新，打造智慧工地。利用安全监控中心、微信群、二维码等手段，让安全管理搭乘上“互联网+”的快车，实现了项目安全管理全覆盖，无死角，零容忍，有效防范和控制了各类事故发生。(陈飞 周莹)
