进入移动版，省流量，体验好今年以来，邢矿集团工程公司注重严抓细管，促进企业增收节支，推动高质量发展。
在管理上，该公司从源头抓起，全过程监控，杜绝各种浪费现象。出台了以全面预算管理为中心的“财务、物资、预算、项目”四项管理办法及多项具体的制度、细则，确保最大限度降低成本。严格资金审批制度，牢固树立精细化管理制度，严格执行《经营事故处理办法》，以经营事故自负盈亏，提高项目经理及每位员工的经营意识，激发了各项目部创新创效精细化管理的措施。
该公司机关从细节做起，节约每一滴水、每一度电，推行无纸化办公，坚持不定稿双面打印。出台了《关于降低机关成本的实施细则》，对招待费、差旅费、车辆使用的成本控制都有严格的规定。其中，针对差旅活动，坚持能电话沟通就不往返、能坐火车就不乘飞机、能派一人出差就不派两人、能出差一天就不两天的原则，最大限度的降低非生产性支出，今年，节约各项非生产性支出成本达1.5万元。
该公司注重通过对材料的精细化管理达到降本增效目的。各项目根据施工预算和工程量清单制定施工材料需用计划，既保证材料满足使用，又避免浪费。针对大量租赁周转材料，制定材料使用计划和返还计划，各班组坚持限额领料和集中领用制度，安排专人及时统计各班组的施工内容和数量，与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用量；每层分项工程进行统计、验收，发现浪费及时纠正整改，耗损材料按照预算量进行考核，此套材料管理方法推行以来，共节省材料费2万元。
与此同时，该公司注重以创新技改促进节省成本。充分发挥一线班组的技术优势，在持续优化施工、生产工艺指标上下功夫，为严控生产成本支出做出积极贡献。坚持修旧利废，以小技改、小革新降低成本，节省费用。金兴分公司自行维修改造生产机器，不仅提高了工作效率，还节约资金近1万余元；租赁分公司将废弃的机油用于修理设备和卡扣，节省费用2万余元。（周莹）
