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秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司卸车一队坚持“质量第一”的方针，在系统剖析往年质量管理经验的基础上，狠抓教育培训、班组建设、质量标准化建设，全面提升质量管理水平。
紧密联系实际，充分利用班前会、班组安全日等形式学习《安全操作规程》《煤炭质量管理实施细则》。抓好每半年一次专题教育和考试，着重做好作业流程和作业质量标准培训考核。发挥“小微信凝聚大人气”的作用，打造质量宣传“微阵地”，建立“堆料司机垛位核实群”“班组安全质量群”，利用微信平台分享质量信息，提高职工质量意识。发挥班组老师傅的“传、帮、带”作用，理论与实际相结合，培养懂质量、通业务的职工队伍。
突出班组质量管理重点，细化各岗位司机职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，增强班组职工质量工作责任感和使命感，自觉做到履职尽责，实现质量管理“零缺陷”。各队队长坚持每天深入班组和作业一线，现场讲解相关质量标准、检查现场质量情况，对垛位核实、堆垛标准提出严格细致要求。开展接地气的“小革小改”活动，安装防堵斗、皮带防跑偏等装置，提高了卸车质量。
针对作业中接卸车辆杂、煤种多、设备老化的实际，制定了《卸车一队质量管理规定》《堆料机司机煤种垛位核实管理办法》等一系列管理规定，使质量管理有章可依、有规可循。细化翻车机司机、堆料机司机及巡视工在作业过程中的质量重点，抓实考核，层层传递责任和压力。（赵延丰）
