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河北新闻网讯（通讯员周莹陈飞）邢矿集团工程公司始终坚持以人为本、安全第一的安全施工理念，强化安全责任落实，不断创新安全监管机制，所有在建项目实施关口前移、重心下移，把安全生产摆在突出位置，全力推动项目安全管理标准化建设，开创了安全生产工作的新局面。
在推行安全生产精细化管理过程中，该公司创新组织管理，安全责任体系不断健全完善，使公司上下的安全生产工作进入规范化、制度化管理轨道。该公司所有项目部坚持每周召开一次安全生产分析会，各级安全管理人员积极查找工作中的不足和薄弱环节，落实整改措施，堵塞管理漏洞，做到施工进度和安全生产一起抓，时刻绷紧安全生弦，坚持做到安全管理“横向到边、纵向到底、不留死角”。
该公司不断加强安全文化建设，加大职工教育力度，把安全教育与预案演练、练功比武、实战技能培训融为一体，提升实战能力。使干部职工对安全入脑入心，真正实现由“要我安全”向“我要安全”转变，以安全理念的树立实现自觉式安全管理，全面提高了安全生产抗御风险的能力。在重点位置张贴安全施工生产宣传标语，制作大型安全宣传展示牌，形成了人人讲安全、员工主动管安全的良好局面，确保了安全措施的落实，使施工建设与安全生产相互促进、相得益彰。
为加强安全生产目标责任管理，该公司将安全生产工作纳入年度目标管理，不断加大建设项目安全生产费用投入，对各项控制指标深入量化分解，并按照“谁主管、谁负责”和“一级抓一级，层层抓落实”的原则，继续将安全生产目标责任签订到各个项目，切实把安全生产责任落实到基层生产一线，将安全责任“横到边、纵到底、全覆盖”，从而实现安全生产责任制的全面覆盖，使安全生产工作真正成为硬指标、硬任务。
为提高全体参建人员的安全意识，增强突发事故的防范和应急能力，减少和遏制安全事故发生，该公司先后在金厦华府项目、金牛阳光苑项目、巅峰国际项目组织开展了多层次、多形式、多渠道的安全生产应急演练。同时聘请相关安全管理方面的专家，分别进行了安全生产综合知识培训，有效地提高了项目参建人员对安全突发事故的应急能力，同时也检验了各类应急预案的实用性、科学性，进一步提高了公司的应急管理水平。
此外，在安全生产管理中，该公司按照集团公司不同时期工作要求和重点，先后开展了“平安工地”建设、“安全生产月”等活动，采取有力措施、狠抓隐患排查，坚决杜绝走过场、做样子，确保发现的安全隐患整改率为100%，使各项活动取得了较为显著的成效。
