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开滦集团钱家营矿业公司按照区科监管和班组自主相结合，操作过程和管理结果相结合的原则，突出“十法” 推行安全自主管理。
一是事故案例教育法。单位把近期几年的安全事故及非伤事故进行分类统计，值班人员利用班前会时间、班长利用小班前会时间按专业性质传达给每一位员工。盯岗人员下井抽查，动态掌握员工对事故的了解程度，是否在操作中能够真正的吸取事故教训。如发现有员工对事故掌握不清楚，事故防范措施不了解，要组织分析，是班长没有贯彻传达，还是本人没有认真听讲等原因，并对相关责任人按机制进行考核通报。
二是小班前会预警管理法。各班组下井后，召集本班组全体员工开小班前会，小班前会内容要与本班工作紧密联系，认真排查出现场的操作隐患、环境隐患、设备隐患、人员隐患等。如作业线比较长，小班前会要保持好动态性，随时发现隐患、随时集中相关人员进行召开并有效处理。小班前会内容要求班队长认真记录，区科采取动态抽查、集中检查的方式进行督导落实。
三是区科班组隐患排查法。每周二定为隐患排查日，各线领导必须及时参加，每月必须有两次区长带队的隐患排查，排查出的问题通过班子碰头会，定时间、定责任、定标准进行整改，并责成各线副职现场落实整改情况，并利用周一安全会时间通报。
四是不规范曝光讲评法。区值干部每周必须抓一个不规范行为操作违章，并登账曝光。按照查处—登账—确认—签字—核实等环节，对违章人员进行通报帮教，并用曝光台或滚动屏幕进行公示。另外，由安全区长每周与公司安全管理部结合，将公司安管员抓三违情况再统计、再分析，并按照专业性质分点班、分工种剖析典型的违章案例，并通知违章人员三违现身说法，利用班前会时间三班传达。
五是上级查处问题闭合落实法。责成值班人员上午10:00和下午3:00两个时间段接收五定表，并及时布置给各点班，由盯岗干部现场督导落实，班末汇报五定表落实情况，如现场落实不了的，汇报值班室，由下一班继续落实，直至隐患解决，形成系统闭合。如不及时接受五定表或接收五定表后没有及时布置落实的相关责任人，按机制进行考核。
六是盯岗汇报值班调度法。管技干部下井后，上井及时填写行走轨迹，并拍摄照片上传到掘四微信群中，发现问题责任人及时落实。盯岗上井后把当班工作量、隐患问题等汇报到微信群，做到班班工作透明。值班人员根据现场安全状况，工作任务，有针对性的组织安全讲评、工作摆布，现场调度，做到安全管理问题查处和落实闭合管理。
七是不安全重点人督导法。在做好环境和物品隐患排查基础上，将制度、行为、环节等隐患排查作为重点，要围绕提高员工行为管控的预测力、掌控力，通过每周一次的安全办公会定期分析员工安全思想行为状况，及时发现员工在思想上存在的问题，准确掌握员工思想动向，排查出行为隐患问题。每周由工会主席牵头排查一次不安全重点人，周一安全办公会公布。对不安全重点人要适当安排工作，不准安排登高、劳动强度大等工作。
八是工程质量交接系统追问法。坚持上一班为下一班作条件、做准备的衔接原则，鼓励现场安全隐患无缝衔接。要求班组现场有隐患处理后再换班，当班处理不好的现场交接班。现场重点抓住班前、班中、班末工程管理，班队长坚持走动管理、重点工作现场管理，上班不接糊涂岗，下班不交马虎帐，实现班组安全工作由结果考核向过程控制的转变。如当班出现安全质量等问题，坚持系统追问，按照区科安全机制进行追责。日常临时安全工作由值班人员布置给点班区长，由点班区长分配到各班组，盯岗干部现场督导落实，下一班盯岗干部验收。
九是区科三级自主责任管理法。明确区科班子、顶岗干部及现场班队长、现场员工在现场自主管理过程中应负职责。自主建立终端责任体系，把原来口头上的谁管什么、谁干什么落实到白纸黑字上，避免事后推诿扯皮。同时，健全对班组长、点班区长、及各级管技人员落实安全责任的激励与约束机制，明确安全自主管理职责，严格考核，做到责、权、利统一，充分激发调动安全自主管理的积极性。同时，完善三级互保双向闭合管理体系。依托三级闭合管理、直接负责制，形成环环相扣，把安全自主责任落实到每个岗位。即员工安全对班组长双向负责，班组长（顶岗干部）对工队双向负责，工队对区科安全双向负责。
十是安全自主管理班组考评法。突出班组自控，员工协保，联责联利，在各班组开展自主管理班组考评工作，围绕班组长现场纠正范行为加分制和反馈制，探索“纠偏高频率、处罚小额度、帮教全闭合”等方式，进行自主纠偏和互保帮教。加强班队长小班前会预警、走动管理、隐患排查三个关口的基础上，引导基层以班组自主和诚信管理为重点，强化“互查互纠、相互保安”的过程督导，打牢安全管理的现场防线。建立考核制度。
