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10月18日，随着“莱州66”号轮装载结束，秦皇岛港股份有限公司第六港务分公司提前74天完成年度生产任务。
今年以来，六公司坚持以市场为导向，发挥效率优势、提升服务质量、多方承揽货源，以实际行动践行“严要求快节奏 高效率”的公司理念，向河北港口集团上交了一份满意的答卷。
高效率是六公司开拓市场的王牌。在设备、泊位、场存无明显优势的情况下，六公司将重心放在多卸快装打“效率牌”上，不断满足客户需求，吞吐量稳中有升。他们将室内推演与深挖设备潜能相结合，充分发挥室内推演管理优势，科学制定作业计划，合理规划煤种垛位，灵活、充分利用场地资源，确保车船货衔接顺畅；坚持“保设备就是保生产”“设备与生产一体化运行”的工作理念，重点关注大机司机操作水平，科学制定作业量的安全上限和下限。在配煤业务不断增加的情况下，1至10月份六公司平均综合装船效率依旧超过2030吨/小时。
自2015年开始，国民经济增速放缓，煤炭市场持续低迷，客户个性化需求不断增加，配煤业务量陡然增多。六公司审时度势，顺应市场需求，迅速开展精准配煤业务，打造精准配煤新品牌，以优质服务赢得客户口碑。他们本着“一切从客户利益出发”的原则，梳理、改进、提高配煤作业各环节；持续研究分析配煤程序运行中出现的问题，研讨解决之策，并逐步实施；深入开展取料司机技术培训、劳动竞赛，提高司机操作技能；开展专项效能监察和客户评价反馈，确保配煤作业优质、精准、高效。一系列举措有力地保证了客户在六公司经营利益最大化，吸引了华昱、力量、伊泰等客户到六公司办理业务，并达成长期合作共识，将优质货源不断发往六公司，进一步完善了货源结构。
六公司深知成绩离不开客户的大力支持，他们牢固树立市场化思维，坚持走出去、请进来，由公司党政领导带队，走访上下游客户，直面客户需求，将客户需要放在心上。公司喊出响亮的口号：作为一支突击队，深化各方合作，为客户提供技术上的支援、提供增值服务、提供方便快捷的业务办理，将客户在港利益最大化。”公司着力推进网格化营销，成立营销小组，从市场调研、市场开发、生产运行、质量监督四个方面多管齐下，各自制定出年、季度、月度营销工作计划，统筹兼顾、协调配合、信息共享。坚持前端做业务、后端做平台，引入指标管控，实施量化考核，以指标促营销，以考核增成效，用最优质的服务回馈各方，赢得了不菲的赞誉。据统计，六公司本年度累计装运船舶729艘次，较去年同期上升60%。
面对持续向好的经营业绩，六公司向全体职工发出“练内功、保稳定、促发展”的倡议，号召全体职工撸起袖子加油干，向着新的目标冲刺。
