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正珠煤业公司积极落实上级集团领导提出的规范提升技术管理的要求，通过配齐技术人员下井装备、规程措施手写及“双审查”体系建设、做实技术保障等强有力的措施，强化技术管理，提升技术水平，确保实现安全生产。
该公司将技术管理作为安全生产的重中之重，进一步加大对工程技术人员的管理力度，要求各级工程技术人员杜绝“闭门造车”，多深入现场，提高下井质量，下井时必须携带相关施工工具，切实制定出能指导现场生产的方案，提升矿井整体技术水平。
“技术管理是矿井生产的基础,我们按照上级集团领导的要求，进一步加强技术管理，供应部为工程技术人员配齐尺子等工具，用于现场数据测算，这样能制定出更准确的措施，同时我们严格考核，对下井不带工具的，按典型违章进行处罚。”公司工程技术负责人说。
该公司坚持实施规程措施集体会审制度，建立完善规程措施“双审查”体系，将技术性强、施工难度大等重要措施纳入会审范围，由总工程师、专业副总及相关业务部室人员组成“会审团”，定时定点集中办公，采取“现场提问打分、提出整改意见、跟踪监督落实”的工作模式，从安全、技术、成本等因素全方位对规程进行会审，集体签字负责，改变了以往只站在各自业务范围内提整改意见的弊端，切实提升了规程措施的质量。在此基础上，该公司还通过职称津贴、工资浮动等方面提高技术员工作的积极性，以业务技术精、执行能力强、落实力高为目标，提高职工的实际操作能力和创新能力，各生产技术部门定期组织人员开展技术业务、规程措施编制大赛，对连续两次被评为末位的技术人员进行岗位调离，倒逼技术人员履职尽责，提升业务水平，进一步促进了矿井技术水平的提高，为矿井的安全高效发展打下坚实基础。（路亮 供稿）
