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“公司确立的12个‘三个作为’问题清理项目已按计划开始实施”，“27名离退休人员的党组织关系转接工作已顺利完成”，“各支部结合主题教育活动要求，在认真查找存在问题的基础上，制定出了具体的整改措施，该项工作正在有序推进”……这是石工泵公司部分职能部门在参加月度工作例会上，向主管领导汇报工作时的交流场景。
三季度以来，面对复杂严峻的国内外环境，石工泵公司各系统紧紧围绕下半年任务目标，及时调整工作布局，在进一步增强工作计划性的同时，不断提升工作效率和质量。技术系统以市场为导向，加快新产品、新材料的研发速度，不断提升企业核心竞争力；生产系统与营销系统密切配合，形成了同步同向的有利态势，合同兑现率显著提升，保证了企业有序发展。特别是在三季度生产攻坚战中，2500台套整机的生产任务，实现外贸出口1000万，每月完成5500万的回款任务等重点任务指标，均按照公司的既定方向逐项实现着，这是该公司各单位部门坚持上下“一盘棋”，积极转变工作方式，不断增强工作紧迫感的重要体现。
“9月份是完成三季度任务目标的重点节点，对四季度各项任务指标的完成起着关键作用，各支部要继续发挥出党组织的战斗堡垒作用，将公司的既定目标向广大干部职工进行再明确、再部署，大讲企业应对困难所采取的一系列措施，引导干部职工自觉担当爱企忧企的重任，提振信心士气，充分发扬出越是形势复杂越要撸起袖子加油干的精神面貌，为企业持续健康发展做出积极的贡献。”在部署下一阶段工作时该公司主要领导强调说。
明确形势才能提信心增干劲，明确方向才能聚合力促发展。三季度以来，石工泵公司各级党组织紧紧围绕中心任务，在持续深化“两学一做”学习教育工作的同时，以“三个作为”问题专项清理重点项目为抓手，加强部门协调联动推进机制，充分发挥党组织政治优势，全力抓好党委五项重点工作落实，有效利用网络、广播、微信等媒体阵地优势，不断强化宣传思想工作，给职工讲透现实困难，讲明目标方向，落实任务、鼓足干劲，把干部职工思想和行动统一到完成各项目标任务上来，集全员之智，聚发展之力，为企业稳健运营创新发展提供了强有力保证。（高海亮）
