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进入七月份以来，开滦集团荆各庄矿业公司针对转型发展任务繁重、管理人员技能单一、技术骨干人才缺乏的实际，从加大机构调整力度、加大能力建设力度、加大培训培养力度入手，强化人才队伍建设，为公司转型发展提供有力支撑。
加大机构调整力度。超前谋划、结合实际，兼顾矿业工程公司长远发展，瞄准最大限度精简机构、压缩人员的目标，通过双向选择、竞聘上岗，逐步构建起扁平、精干、高效的管理体系。加快职能转变，机关部门由调度指挥向服务监控转型，增强创新能力和服务意识，基层单位由被动管理向主动作为转型，最终实现向项目独立核算运营的过渡。加快机制建设，特别是重点健全完善项目管理、考核、评价等机制，充分调动和激发各项目部的工作积极性和主动性。
加大能力建设力度。深化目标建设年活动，落实告诫问责机制和重点工作督导机制，督促各级管理人员认真履行岗位职责，提高目标兑现率。引导各级管理人员加强业务学习，督导关键岗位人员加紧学习经营财务、合同管理等知识，提升综合素质，适应岗位需求。开办理论课堂、技术讲堂，定期组织专题培训、业务考试、实操比武等，不断提升管技人员的动手能力、创新能力和管理能力。加强管技人员履职能力考核，进一步明确责任、强化兑现，激励先进、鞭策后进，确保管技人员整体素质更好满足公司转型发展需要。大力推进岗位化管理，重点在外埠团队人员选聘和使用过程中打破身份界限和薪酬限制，让能力强、干劲足的员工有施展才华的机会、有创业干事的平台，激发管技队伍活力，满足外埠市场需要。
加大培训培养力度。针对年底前集中办理离岗政策导致大批骨干员工流失的实际，着眼于今后的长远发展，认真分析人员结构，提前制定培训计划，做到未雨绸缪、有备无患。把打造高素质班组长队伍作为重点，认真组织好一对一、传帮带等活动，确保离岗的班组长把绝活、绝艺、绝招留下来。重视一职多能型员工的培养，制定激励政策，选取典型引路，努力打破工种界限，实现一人多证，为公司转型发展储备更多的人才。组织技能大师与技术骨干签订师徒合同，明确奖励标准，促进技术传承，带动公司员工队伍整体水平的不断提升。
