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为加强分公司人才培养，进一步发挥“传、帮、带”在培养青年人才中的重要作用，近日，省二建北京公司班子成员亲自与新员工正式结成帮教对子，帮助新员工尽快完成角色转变。
省二建北京公司精心筹划，结合分公司工作实际，做好了“导师带徒”各项准备工作：一是制定了班子成员“导师带徒”活动实施方案，从每位新员工的性格、专业知识、执行力等各方面对新员工进行初步的了解，按照双向选择、自由协商的原则，将新员工分配到合适的岗位，并进行师徒配对；二是建立师徒帮教协议，包括对师傅和徒弟的基本要求，帮教内容，帮教方式，考核方式等；三是建立师徒考核办法，实行分阶段考核。
“导师带徒”活动开展以来，省二建北京公司班子成员以“传、帮、带”的方式，将良好的工作作风、业务知识传授给新入职职工，在新入职职工开展技术比武的热潮，营造了“争做一流员工”的良好氛围。同时，此次活动也促使青年职工的整体素质及业务知识水平得到了明显提高，为公司的发展建设提供了强有力的保障。（张素红）
