中煤建安集团七十三处三项措施落实安全生产
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- 2016-09-26 15:51
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河北新闻网讯（通讯员 杨志刚）“百日安全”活动开展以来，中煤建安集团七十三处立足防范，重心下移，关口前移，标本兼治，多管齐下，坚持强化流程抓闭环、突出管控抓过程、紧盯现场抓执行的工作原则，全面、全员、全过程、全方位抓安全，实现安全生产全过程管控。
一是落实职责，规范行为。制定了专职安全员派驻、领导干部分片包点、一岗双责等一系列管理办法，明晰了安全生产职责，把安全责任分解落实到人，树立“安全生产、人人有责”的理念，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的工作格局，一级抓一级，一环扣一环，闭合管理，把责任落实到全体职工和安全生产的全过程，做到安全责任覆盖无盲区。“百日安全”活动中，工程处以反“三违”作为活动重要内容，特别是以施工作业现场纠正习惯性违章为突破口，加大违规违章治理力度，增强全员安全意识，规范个人行为。
二是创新方式，规范现场。工程处制定了《现场定点定向拍照考核管理办法》，成立了管理机构，制订了工作流程、考核措施和奖罚办法，明确拍照的位置和角度，定期向考核组传送照片。考核组在对照片进行点评和汇总的基础上，形成通报，按照照片中反映出的问题提出改进意见，督促项目部限期整改，并将整改后的照片反馈给考核组进行对比。同时在重、难点工程全景摄像头，加强对施工现场主要作业部位、重大危险源、安全防护、文明施工及施工进度等情况的实时远程监控，及时进行管理。通过运行来看，此办法有效地解决了工程处施工项目点多，面广，管理难度大的问题，规范了现场施工，避免了盲目赶工期、赶进步，忽视安全防护与管理的现象。
三是加强调度，规范管理。调度室加强值班与调度，发挥上传下达、调度、指挥、平衡、协调安全生产的重要职责。通过调度管理，畅通管理渠道，及时反映施工生产过程中的各种问题，为领导决策提供依据，在方案落实、技术保安、物资供给、协调生产等方面起到了积极的促进作用，规范了项目部的各项管理工作，确保了施工生产的有序进行。
