秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司巧打算盘 做好增收节支账
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- 2016-09-19 14:46
- 来源：河北新闻网
河北新闻网讯(通讯员 刘怡然)截至8月底，秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司今年高货值设备呈现出持续增长态势。风机叶片（含模具）装船1071片，大型钢管装船875根，加上装运四艘桥梁设备而带来175万元收入，截至目前，高货值设备为杂货公司带来2800万元收入。
今年以来，杂货公司上下围绕“控成本，谋增量”这一主线，一门心思寻“开源”，算好增效经济账，同时，牵住节流的“牛鼻子”，念好降本的“紧箍咒”。
调整货源结构，培育市场创品牌
年初，面对矿石、化肥等传统支柱货源市场不景气，周边港口竞争加剧的实际情况，杂货公司主动出击，跑市场、找货源，先后承揽桥梁构件、大型钢管等新货源，并加大风机叶片装运量，仅上半年就超过了去年全年数量。而这些量的变化带来的是收入的增长。
除了多干“贵”的，杂货公司也突出“杂”的概念。努力“开源”，让效益收入“颗粒归仓”。石油焦、碎玻璃、奶牛、木薯粉、游艇，这些货类丰富了杂货公司的货类结构。秦皇岛港保税库运营两年多来，堆存货物4.1万吨，实现仓储费收入77万元。辅助货源也在一定程度上支持了公司装卸生产的整体收入。
加大技术改造力度，创新产生效益
一整套周密的改造计划贯彻下来，在不损坏设备的前提下，为散粮测温系统更换测温电缆30根，更换新型RTU模块8块，使设备实现测温系统更新换代。在粮温系统全线改造工程中，张海波国家级技能大师工作室成员一次性综合改造效益超过120万元。而去年一年，工作室共完成创新技改项目23项，完成散粮系统技术改进成果14项，为公司节约成本1650多万元。
大师工作室的成员们率先做出了示范，公司其他各单位也针对自身不同情况在技术改造上下功夫。2015年，杂货公司在生产、安全、管理等方面共完成140个改造项目，累计创造效益1726万元。其中GE门机旋转制动器脚踏装置改造等14个项目获得秦港股份公司五小创新成果。
推行劳务用工改革，减少劳务支出
“以前船边作业在装卸之后还有其他计时零工费用，零工具体数量不可控，不方便管理。从年初开始，杂货公司着手劳务用工改革，采取定额制，将船舶装卸作业整体承包”，业务科科长范广春说。实行单船劳务承包定额制最大的好处是在整个作业流程可控的基础上，将计件计时工资捆绑定额，便于管理也节省了劳务成本。与去年同期相比，劳务用工支出费用减少了39%。今年上半年，杂货公司单吨收入较去年同比提高了1.36元，相对增收713.61万元。
优化作业流程，节省作业成本
杂货作业涉及到的人力机械数量多，相关方也多。如何做好沟通协调，简化作业流程，提高作业效率一直是业务部门的工作重点。杂货公司以提高矿石、化肥装卸车效率为重点，抓住车源组织和提高效率这两个关键环节，加强与铁路部门的联系与协调，从卸车、对垛、过衡等各个环节入手，理顺作业流程。他们还在工艺工属具设计和使用上使各类设备处于满负荷工作状态，并减少不必要的作业环节。尤其是袋装化肥作业，他们提前与铁路、客户联系沟通，将同一品质不同客户的到港化肥车皮安排车船直取，直接卸车装船，不再安排卸车后场地堆码，减少出货、出库作业过程。1至8月份，仅化肥车船直取作业就减少机械、劳务成本128.76万元。
节能降耗不放松，精打细算过日子
在杂货公司上半年节能简报上，可以清晰地看到，除了生产综合单耗同比增长外，其他能源消耗指标同比均出现下降趋势，其中电能下降最多，达到了26.6%。而在生产任务不足的情况下，如何加强辅助生产单位的用能管理，最大限度地减少辅助用能是亟待解决的问题。
海不辞水，故能成其大；山不辞土，故能成其高。矿石队的一位技术员说：“别小看减少设备空载损耗停下的这十几秒，一天启动多少次，一个月、一年累计下来这一条设备线就是不小的数目”。
散粮站、矿石队等相关流程作业单位在组织生产中，坚决执行卸船线顺停时间、装车线逆流程启动等相关节能措施，减少因作业过程增加而导致的用电消耗。维修队等相关辅助作业单位合理调整高杆灯开闭时间及灯光照度，减少不必要的能源消耗。各基层单位认真分析水电和生产用车燃油消耗问题，发现异常及时处理，合理利用资源，在保证生产顺利进行的同时，降低了能源消耗。
