秦港九公司多点发力助节能降耗
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- 2016-06-23 14:55
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根据节能指标分配情况检查定位车行走耗能
秦港九公司装船部为生产经营“挤水份、去泡沫”，多点发力，通过建立与执行规章制度堵塞日常工作漏洞，依靠科技创新激发活力，坚决打赢节能降耗攻坚战。
建立健全相关管理制度，细化内控措施，想方设法“求”节约。完善材料备件等物资消耗统计工作，既全面分析了哪些维修工作消耗的费用较多、哪些物资消耗量较大，又有效杜绝了材料的丢失和浪费；开展清仓查库活动，建立集中大件储存库，对暂时无法退库的大件进行集中储存，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳控经营过程链，形成闭环管理。
充分发挥科技创新的支撑和引领作用，使节支降耗所产生的科技成果有效转化为生产力。围绕“提高生产效率、降低劳动强度、实现增盈提效”等课题，以创新工作室为依托，下达创新任务和研究课题，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果的技能竞赛，积极开展“五小”成果评比，对各岗位、各工种研究的发明、改造进行评比奖励，激发了职工参与技术创新的热情，形成了全员创新创效的良好局面。通过对装船机洒水系统增加防尘罩、变频器、调压阀，在达到码头洒水除尘效果的同时，降低洒水量，减少电能与水资源的浪费。通过分析，经过科技创新支撑的装船机洒水系统将比原来节约电能30%以上、节约水资源60%以上，经济效益显著。
既要学会精打细算“过紧日子”，也要在节支降耗工作中更新“废品”观念，充分挖掘废旧材料的最大利用价值，加强大配件维修力度，利用小配件修理大配件；拆解废旧材料，化整为零，摇身一变成为简便实用的复用物品和配件，减少大配件的购买数量，节约材料费用。例如，职工拆解取料机回转限力矩联轴器时，发现联轴器的关键部件为一个小的力矩限制器，通过采购限制器备件对旧联轴器的内部部件进行更换，过去报废的联轴器得到了有效修复，同时每台联轴器节约金额1.5万元。
2016年上半年，九公司装船部节能降耗工作总利用价值金额超过100万元，大大降低了生产成本，充分挖掘了废旧物资的剩余价值，收到了良好的经济效益。
