河北新闻网讯（通讯员 高芳娟）河钢宣钢焦化厂党委以“抓好产品升级，市场是推手、产线是核心、建立支撑体系是关键”的指导思想，立足“四个支撑”加强党员干部队伍建设，增强党组织的凝聚力。
该厂党委提出“人才支撑”理念，要求干部做到“五讲五不要”，坚持“重品德、重实干、重创新、重结果、重廉洁”的用人导向，选拔一批俯身基层、埋头苦干、充满激情、具有改革精神的开拓者，并重点加强年轻干部的选拔培养。
为发挥“技术支撑、质量支撑”的强大作用，该厂成立了3个攻关小组（提高轻苯收率攻关小组、改善硫铵颜色攻关小组、降低集气管压力攻关小组），全面提升工艺水平，并以作业区和科室为单元成立了12个专业小组，由作业长、科室长牵头解决制约企业全面升级的关键问题，开展科技创新工作，提升核心竞争力，以点的突破、线的延展、面的升级，全面提升企业精益化管理水平。
同时，以两化融合为切入点，发挥自动化和信息化的支撑作用，先后在8个作业区开展了“讲制度、定规矩，查摆问题”和“设备精度控制和精准操作”活动，对推焦车、拦焦车、中控系统等重点装备进行了两化升级，提高人机对话水平，实现了焦炭质量和产量的稳步提升。
