河北新闻网讯（通讯员 李鸿）在2015年“基础管理提升年”中，河钢宣钢二钢轧厂以“制度健全、管理规范、安全可控、质量优良、业务过硬、环境达标、班组和谐”为标准，持续深入推进标准化班组建设。一年多来，究竟效果如何？各班组岗位又发生了哪些变化？走进班组深入采访后，我们欣喜的发现，随着标准化班组建设工作的落地生根，各班组岗位发生了翻天覆地的变化。
跳起来摘桃子——上水平你追我赶
“桃子挂在合适的地方，只有跳起来，你才能够得着、抓得住。我们可以让目标比实际能力高一点儿，让班组做出适量的努力就可以完成，这样班组既能够完成目标，又能让职工产生成就感，鼓舞职工士气。”从推进标准化班组建设的那一刻起，厂长张明海就用一个形象的比喻为此项工作确定了一个标准。
该厂领导班子深刻认识夯实基础管理的重要性和必要性，将此项工作做为“一把手”工程，落实规定动作，创新自选动作，制定了《河钢宣钢二钢轧厂关于开展创建标准化班组活动的实施方案》，全面开展了以“学习型、创新型、管理型、效率型、和谐型、文化型”为主要内容的 “六型”班组创建活动。
全厂12个作业区55个班组根据自身工作性质和岗位特点，进行个性规划，实施有效管理。炼钢作业区作为全厂最大的管理区域，以维修大组为圆心，辐射外围班组，极力打造“安全、稳定、高质”管理监控体系。每一个班组由“兵头将尾”进行 “承包管理”。连铸作业一区为消除“肠梗阻”，一方面对班组提要求、明方向、定措施，另一方面建立多种沟通渠道，了解职工思想动态，化解矛盾，营造和谐氛围，推进各项工作上水平。棒材作业一区在生产班组间开展负差收得率劳动竞赛，Φ14螺纹负差收得率达到4.02%，比计划提升了0.02%；棒材作业二区开展一次热顶锻率攻关赛，一次热顶锻合格率达到99.71%，比目标提高0.11%。
“跳起来摘桃子”，落实抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持的“四抓”要求，谁先改变谁就能走在前面，谁就能榜上有名。从班组长到普通职工，从技术能手到岗位专家，全部投入到劳动竞赛中。“1月份，2#转炉关键指标大比武乙班夺魁，我们还有些差距，一定要迎头赶上！”甲班炉长张立君不甘认输，带领职工奋起直追，在第二个月的对抗赛中勇夺头魁 。
草根走上讲台——学技术一马当先
“我们在职工中开展了一次大PK，草根讲师走上讲台，分享操作心得、工作体会，为广大职工提高技能搭建了绿色通道，促进全体职工操作技能快速提升。”提起一线职工走上讲台这个话题，标准化班组建设工作推进负责人徐晓英说道。利用每周一题传授“独门绝技”和“小窍门”，现场职工纷纷给授课老师进行点评，充分调动了职工学技术的积极性。
学技术与工作目标相结合，互促互进。2016年以来，炼钢作业区炉前大组针对干法除尘易泄爆难题，设立无泄爆专项奖，推行标准化操作，特别针对二次下枪及开吹点不着火现象，坚持“七步操作法”和“强行点火操作法”，有效控制了泄爆问题。连铸作业二区生产一班从抓生产准备和操作入手，严格执行恒拉速，规范更换水口操作，确保开浇、连浇成功率；精炼作业区则结合“品种多、变化快”的实际，以“师傅带徒弟”的方式进行“手把手”培训，从设备维护到成分调节，从造渣埋弧操作到含铝钢喂钙线工艺，大大提高了钢水纯净度；棒材作业二区为提高产品轧制精度，组织职工学习轧机辊缝调节和导卫安装技术，使KOCKS轧机成功轧制出Φ16mm、Φ18mm小规格圆钢，受到用户好评。
班组在变化，职工在变化。2015年夺得省技术能手的精炼工刘亚坤、张立君，还有全国钢铁行业技能知识网络竞赛中获奖者宋岩松、施正军成了“新闻人物”。工余时间，工友们围在他们身边“取经论道”探讨技术难题。拥有多项技术专利的一线职工杨高瞻说：“个人成果变成共享成果，使全组职工的操作能力得到大幅度提升，大大提高了设备的运行精度。”你行、我也行；你不行、我还行。在广大职工中形成了你追我赶、争先奋进的浓厚氛围。
蜕变羽化成蝶——普转优争先恐后
班组长改变自己的管理方式，职工改变自己的工作目标，激发了班组细胞的裂变。夯实基础管理，提高综合竞争力，该厂班组岗位在不断的蜕变中羽化成蝶。“以前班组管理比较粗放，不像现在这么精细。”提起标准化班组建设，连铸作业一区生产丙班班长赵志磊举了两个事例，对比去年和今年班组管理带来的变化：过去水口浸入深度，普钢和品种钢没有什么区别，推进标准化班组建设工作以来，明确规定品种钢水口浸入深度必须大于100mm，并且对每一个水口建立台帐，记录水口的上岗、下岗时间和使用周期，为生产提供可靠依据。过去连铸机末端电搅总出现停用期，现在为适应市场需求，提高产品均质性，生产硬线产品和含铝钢时全天候使用，并且对运行情况进行监督，发现隐患及时处理。
抓住重点，汇聚焦点，把握关键，该厂开展的质量班组达标竞赛活动，有效打通了影响产品质量控制的“最后一公里”。为提高焊丝钢质量，转炉冶炼班组做好炉型维护，及时修补出钢口，成功挡渣提高钢水纯净度；班前学习品种钢操作要点，增强职工质量意识。连铸作业二区班组职工在开发35MnBH履带钢时，合理控制氩气流量，浇铸前升中包，中包液面500-600mm时降中包，300mm时端流加覆盖剂，实现了全程保护浇铸；线材作业二区为减少硬线产品爬行钢数量，利用每次停机时间，对吐丝机偏导板、吐丝机防护罩以及吐丝盘进行检查，发现磨损及时进行更换。技术科化验班组密切监控圆钢生产情况，跟踪低倍、顶煅试验结果，满足用户需求。
勇于担当，精心操作，稳定控制，带来了普转优的全新变化。生产一切围绕质量干、一切围绕品种转，全面落实“上道工序为下一道工序提供满意的产品和服务”的举措，今年1—2月，圆钢销量完成8.7万吨，同比提高96.1%；硬线销量达到了7.3万吨，同比提高226%；2月份，焊线产品产量达9391吨，同比提高88.82%。
班组质变是脱胎换骨的巨变，这种企业根基上的巨变，必将推动产品与市场这两大主题进入更高的境界。“全面赶超”在河钢宣钢二钢轧厂势头正猛，后劲十足。
