河北新闻网讯（通讯员 张秋英）河北建工集团公司职代会刚落帷幕，当天下午，就组织召开了集团公司安全生产座谈会。各分公司经理及有关部门负责同志敞开心扉，畅谈管理经验，交流典型做法，提出合理化建议。会上，安全管理部向各单位发放了《安全生产承诺书》，进一步明确了各单位安全管理责任。集团总经理田国良、总工程师安占法、副总经理韩万章出席会议并讲话。
会上，大家共同探讨了如何提升安全员的素质水平，如何更好地做好扬尘治理，如何保障工地特殊工种数量，如何加强农民工培训、提升其素质，如何保障安全资金用到该用的地方，如何调动安全员的积极性等多方面问题。大家通过观点交锋碰撞出了创新的火花，通过做法交流开阔了思路和眼界。
会议还组织学习了省国资委安全生产工作要点；通报了2016年其他单位发生的安全事故，分析了事故原因；明确了节后恢复生产的具体要求；确定了每月生产会前一天下午召开月度安全专题会的规定，并要求分公司安全负责人必须参加，进一步强化安全管理，交流管理经验。
田国良总经理在讲话中指出：集团公司在职代会后首先召开安全座谈会已经成为集团的优良传统，就是要表明安全生产的重要地位，层层传导压力。会后，安全管理部要认真研究大家提出的意见，把好的建议变成集团的政策，创造性地抓好落实。
他指出，自2012年以来，集团安全生产形势持续稳定向好，是所有工作中的亮点，这主要得益于三方面因素：一是集团领导非常重视，把安全工作牢牢抓在手上，毫不放松；二是部室督查有力，发挥了安全监管的作用，发扬了“5+2”，“白+黑”的精神，做到了主动上门服务。安全工作不是1，就是0，安全部帮着各单位消除隐患，各单位要有感恩之心；三是分公司经理安全责任落实到位。实现安全生产目标是大家真抓实干的结果，成绩来之不易。
对安全管理工作，他谈了自己的三点体会。一是安全生产有规律可循，关注了，就可以避免。年后项目复工要重点关注三种现象：工人返厂了，人来了，魂没来，状态不对；队伍回来了，人换了，新人来了，不了解安全规程，无知无畏；管理责任未引起足够重视。为此，要把安全大旗高高举起，把安全责任摆在第一位。二是安全事故是可防可控可避免的；三是安全生产的好转靠投入，设备、设施、人员、精力、财力等，只要有投入，就有效果。
对2016年工作，田总提出了点对点、硬碰硬、实打实的总体要求。点对点，就是只要是安全部查出的项目部重大安全隐患，分公司要马上核查整改，整改不了的要严肃追究；硬碰硬，就是安全部通报项目部的安全隐患到期未整改的，要倒逼责任，问责紧跟，视同发生了事故；实打实，就是对集团安全管理、文明施工、绿色施工做出贡献的分公司、项目部要真奖，受到通报批评的要真罚，做到奖优罚劣。
具体要做好以下工作：一是责任落实是主线，要层层传导责任和压力。要将安全责任从分公司分解到项目部、作业队、个人，层层传导。要坚持安全生产党政同责、一岗双责、失职追责。安全部要把安全目标、指标细化、量化，确保目标顺利实现。二是隐患排查整改是根本，消灭隐患就是消灭事故。分公司安全月检要落实，项目部巡检要认真，要以日保月，以月保季，以季保年。要坚持谁检查谁负责，安全部要查分公司月检情况，隐患未排查到的，先追究检查员责任。杜绝“四不为”现象（能力不足不能为，动力不足不想为，担当不足不敢为，精神懈怠不善为），今年整治检查出来的共同问题，安全部要组织专项治理，不遗余力、不惜代价整改。排查整改要倡导“零盲区、零疏漏、零失误、零容忍”，看到的问题一定要及时整改，不改完不收兵。要盯住突出问题，盯住薄弱环节，盯住重点工作，盯住关键少数，见事见人，不达目的不罢休。要下功夫，见实效，带着感情、带着责任、带着问题抓好责任落实。三是对安全人员的配备是基础。抓住关键岗位、关键人，就抓住了安全生产的牛鼻子。没有人的违章指挥，没有个体的违章操作，就不会出安全事故。安全管理必要的人员要努力配齐，要着力解决突出矛盾和问题。安全培训要常态化，安全取证要与长本事匹配，取证要与现场人员相匹配，不能为取证而取证，来培训的一定是在现场干活的人。特种作业人员要持证上岗，持证上岗率要达到100%。要继续开展好安全“双想”活动，作业前要预想，预测风险，防患于未然；下班后要回想，总结当天的经验教训，提高警惕。四是安全管理创新是动力。抓安全生产的方法和措施要八仙过海，各显神通。要利用技术手段提高事故防范能力。五是防止事故是底线。安全管理不出事是终级目标。安全生产是红线、是生命线、是高压线，不出事是底线。
集团总工程师安占法要求大家正确认识集团点多、线长、面广，专业领域多、资源配备不足、管理难度大的现状，因地制宜抓好安全管理。就如何抓好安全管理，他提出了四条措施：一要抓体系建设，管理的方针、目标、体系、组织机构、要素配备、职责分工、安全管理的目标等，一定要做细。“三零”目标要做好细化分解。二要抓住关键环节、关键节点。开工策划要抓住项目特点、难点、重点环节。三是要对照文明施工标准化图集抓好推广落实。四要树立大的安全观。施工质量与安全息息相关，要抓质量缺陷防治，以技术保安全，做好危险性较大工程的施工方案编制及论证。
集团副总经理韩万章总结了2015年工作，对样板观摩工地、绿色施工工作提出了表扬。他指出，2016年要重点做好消化落实。一要明确职责，集团及部门、分公司各人员的职责要明确，分公司对集团各项制度要抓好落实。每个单位要重新上报一名安全负责人，便于集团总体掌控。二要继续开展好绿色施工、样板观摩工地创建工作，有条件的工地要积极开展。三要重点做好两项工作，各单位专职安全员复印件要及时上报安全部，每月生产会前要提前召开安全专题会，通过开会抓好各单位的重点工作交流，督促各单位安全工作再上新台阶。四要在今年安全工作中注意以下几点：一是集团的安全培训是针对分公司中层和安全负责人的培训；二是做好安全经费的控制；三是分层组织工地观摩，集团组织分公司中层以上观摩，分公司其他人员有意观摩工地的，可通过安全部进行安排；四是安全部对分公司进行安全检查时，分公司经理或副经理必须一起参与联合检查。
