河北新闻网讯（通讯员 闫夏萌） 9月1日至30日，河北钢铁集团石钢公司开展“以客户需求为导向，创新突破、提质增效”为主题的质量月活动，进一步增强全体职工的品牌意识和质量危机意识；提高现场定置管理以及质量管理水平；改善和提升影响质量成本和订单交付能力的重点质量指标。
此次活动内容共七个方面，第一，全面开展增强职工品牌意识和质量危机意识教育活动。一是要求各单位利用调度会、职工大会、班务会等各种形式的会议，按照质量月活动要求，全面发动，广泛宣传，将活动主题和目的做到人人皆知，全员参与，不留死角。二是以“质量是企业的生命，我为她呵护成长”为主题，通过质量征文、质量专刊等形式，在全公司范围内加大质量宣传力度，增强广大职工产品品牌意识和质量危机意识，让每一名职工明白在当前恶劣的市场环境下，质量是企业的生命，只有稳定的、不断提升的产品质量，才是企业在当今异常激烈的市场竞争中超越竞争对手，立于不败之地的利器，是抢市场、渡难关、创效益的关键。三是加强当前市场环境下的质量形势教育。技术中心负责全面总结、归类列出公司上半年发生在客户、兄弟企业，以及公司内部现场检查发现的主要质量问题和典型的质量案例，组织对钢后关键岗位人员进行培训，让一线职工更加清晰地了解产品质量对企业的影响。销售中心负责收集竞争对手和下游客户的相关资料，组织对钢后关键岗位人员进行培训，让一线职工充分了解当前市场环境下，公司在行业中所处的地位，以及产品质量和品牌效果对开拓市场，提升整体竞争力和创效能力所起的巨大作用。
第二，开展质量提升合理化建议、改进活动。以立足本岗位为原则，鼓励职工积极参与小改小革，质量提升合理化建议活动，通过所在单位推荐，经公司评选认可后将给予质量金点子奖励。鼓励以班组为单位，针对当前存在的质量或工艺问题，开展QC小组或8D整改活动，对实施效果明显的按公司相关规定予以奖励。
第三，开展夯实质量管理基础自查、自纠活动。以7月份体系内审、8月份TS16949外审发现的问题整改为契机，举一反三，各单位对质量体系运行情况进行梳理检查，按期整改、确保不再发生类似问题。以日常管理中发现或暴露出的质量问题为抓手，对作业流程、作业文件、作业标准或指导书的适宜性、严谨性进行检查，杜绝管理疏漏。
第四，提高现场定置管理、质量管理水平。以贯彻落实“质量挂牌评比考核细则”为抓手，钢后各工序从坯材定置管理、实物质量、吊装储存运输、包装标识以及工艺执行情况等五个方面对照标准进行自查自纠，按照“三不放过”的原则，对违规违制实行零容忍。技术中心在质量月活动期间，每周对现场定置管理、质量管理情况进行检查，对整改不力或进步不明显的单位进行通报，月底组织相关部门对生产工艺、现场管理，以及实物质量进行全面检查（即验收活动），并按照“质量挂牌管理办法”对各工序进行评比、考核。细化铁水分级成分管理，制定铁水成分技术要求以及相应管理办法，增加铁水成分考核指标，对不合格铁水提出管控措施，以更好适应炼钢需求。强化钢后关键工序监管。
第五，针对当前市场反映突出的钢中大型夹杂物、钢材弯曲、定尺超差、表面矫痕等质量问题，由生产单位牵头，相关部室配合，立即行动，制定切实有效的整治措施，杜绝质量事故，实现客户零抱怨的目标。
第六，针对影响质量成本和订单交付能力的重点质量指标，大力开展工艺技术攻关，提升过程控制能力，争创今年最好水平。
第七，由销售中心组织，开展走访战略、核心客户活动。
活动要求各单位及时细化、分解公司活动计划，并报至技术中心，技术中心将对各单位的实施进度和效果进行跟踪、督导、点评。活动结束后，各单位要对活动进行认真总结，固化取得的成果。
