新建的3#360m2烧结机、1#2#焦炉干熄焦余热发电自投产以来运行平稳，这让负责此项工程的总指挥张宝志内心格外舒畅，他说：“工程建设过程中，王平、王玉绵、赵贯雨等职工高度的敬业精神、强有力的协调组织能力，非常值得大家学习。”
盛夏已过，但项目部成员们内心的那团火正旺，4月16日，3#360m2烧结余热发电工程顺利竣工投产并网发电；7月16日，2#干熄焦发电正式并网发电。截止８月18日，3#360m2烧结余热发电1915万kwh；2#干熄焦发电325万kwh，累计发电量达2240万kwh。
机声隆隆，奉献如歌。
“热”衷
节能减排是企业转型升级进程中的重要课题，循环经济更决定着企业的生命与活力，宣钢为此扬鞭奋蹄，丝毫不曾懈怠。2013年8月23日，经集团董事会研究，公司上报的“3#360m2烧结机脱硫、发电及配套技术改造工程”和“1#～2#焦炉干熄焦及发电工程”两个节能减排项目顺利批复,原则同意了两个节能减排项目集团内部立项，并列入集团整体规划和相应年度投资计划。当年9月5日，根据宣钢工程管理制度，动力厂余热发电工程项目部成立。
受命工程，动力厂要求参战将士务必做到无愧于集团、公司重托，干工程就是干事业！项目组组长王平，个子不高，不善言辞,在历时两年的工程建设中，他组织协调施工当中现场各种问题，从三通一平到地基处理，从施工单位进厂到施工用料、设备进厂出厂,他加班加点，风里来雨里去，50多岁的他，像一头老黄牛，在企业发展的沃土上耕耘……他说：“不要采访我了，多写写年轻人吧。”这也许就是我们常说的老同志、老共产党员的胸怀！
王玉绵是项目部副组长，从头到尾参与了工程方案提出、制定讨论、设备招标、技术审查等整个过程。虽然是名女同志，但把关工程“寸土不让”。总体方案确定后，在主厂房工艺布置上，她与投资公司意见相左。投资公司为压缩成本，只考虑发电机和附属设备空间，厂房设计太小（24×15主厂房）。而她根据多年的实践经验，不设置检修通道、检修区域，以后主体设备无法检修，影响生产后患无穷。为此，她向规划发展部提出建议并得到支持后，带领大家考察了其它饱和蒸汽发电和原有的烧结发电，先后审查工艺布置图三次，一改再改，面对面沟通不下10余次，和投资公司在拉锯较劲两个月始终不让步, 直到将近开工前，终于得到对方的认可同意,按照新图纸施工。
王玉绵在和投资方的一次聊天式对话中，得知360泵站电气低压系统技术协议要求供电方式是两段分开供应，而在设计和安装的实际过程中，变为两段进线自投一段母线供电，这种自投的方式一旦不成功，发电、烧结、空压设备就会全部失电。投资方为压缩成本节省变电柜这样干可不行！然而，投资方已经开始设备安装，王玉绵急忙找电气人员制定了一个修改方案，并利用检修时间按新的方案进行了切改，消除了设备运行的后顾之忧。
“热”情
新建2#干熄焦发电机属宣钢首台高温高压机组，工程建设中，项目部组织专业技术人员，在方案认证、技术支持、工程管理、质量监督、设备调试中，不遗余力，提早介入。同时，积极主动跟生产厂家、施工单位了解设备性能，启、停机的要求，特别重点关注高温高压汽轮发电机安装程序。一个礼拜的调试期里，项目组技术人员抓住机会，昼夜跟踪、全程参与、虚心学习，认真听取调试人员指导，做到全过程控制参与，追求完美，锻炼了队伍，提升了素质能力， 为2#干熄焦发电的顺利投产和投运后的安全稳定运行打下了坚实基础。
“360烧结余热发电工程建设中，是工作最繁忙的时期，既要监管除盐水站的土建、电气施工情况，又要监管烧结发电机的各项施工进度，电气安装情况，可以说是没白天、没黑夜。当时感觉自己肩上的责任重大，因为项目部人员紧缺，而且都是兼职抽出来管理工程，我是硬着头皮又管土建，又管电气，身兼数职，为的就是一条，锻炼自己，提高自身能力。”刘志文是个对工作始终充满热情的小伙子，通过这段时间的磨练，着实成长了很多，专业技术提高了，协调能力也提高了。
对于新建工程，各级领导特别重视安全问题，尤其在电气设备方面要求极其严格。为此，刘志文锱铢必究、严格把关，干熄焦发电机建设现场，对电缆头质量不合格、冬季电缆沟混凝土浇筑强度不够、保护装置定值不合理等问题，他都逐一要求施工单位进行整改，每天解决的问题都有10多项，每天接打电话80余次。他说，“虽然累，但是看到自己收获的知识和能力，也很欣慰。”
“热”爱
200多份图纸，摞在一起有一尺多高……采访张永旺时，他首先谈到的是图纸。他说管理工程资料，没什么技术含量，但要求严谨、细致、认真，丝毫不能出现差错。还有就是不能怕麻烦。他所指的麻烦，一是要组织专业技术人员审核好图纸，和实际情况一一对应；二是有时候图纸和相对应的总包设备不一致，必须抓紧核实。
除了资料管理，张永旺还要参加工程例会并做会议纪要。100多次例会，每次都要发会议纪要，统计了一下张永旺电脑里的纪要字数达15万之多。每一份纪要都非常规范，时间、地点、主持人、参加人员、记录整理、会议内容都具体详实的体现出工程进展情况、需协调的问题及答复。由此看出，细节决定成败绝非空话！
工程事务繁杂，李殊国、姚凌云、李红博、王卓赢……项目部成员默默担当，有条不紊地把控、推进，也伴随着宣钢节能减排余热发电事业一起成长与进步。
“热”心
强化设备、动力能源系统功效，推进“大动力”能源集中一贯制一级管理，责任大，担子重。由于历史原因，宣钢虽然结构调整、设备大型化初具规模，但依然存在设备设施欠账多、工艺配套不合理诸多问题。为弥补缺陷优化工艺，采用EMC方式解决具体问题，项目部除负责两个余热发电工程管理外，还负责着新建4台260m3/min、排气压力为1.0MPa整体组装式离心空压机及配套设施；采用分质供水、杜绝重复脱盐、减少新水开采的污水二级反渗透建设；焦化变配电系统优化改造项目等管理工作。
实施过程中，由于施工单位对厂区错综复杂的情况不了解，致使切改方案制定困难。项目部成员主动“热”心帮助，讲解现场情况，介绍形成原因，解析切改内容，帮助制定切改方案、施工方案和人员安全措施。期间，能源调度室王松峰主任、动力能源科郭建梅科长在完成本职工作的同时，无数次帮助项目部管理人员把关讨论方案，使所有工程工作始终处于可控状态，并顺利实施完成。
有付出就有回报。不论是老同志的认真负责、敢于担当，还是年轻同志的精钻细研、精益求精，彰显着宣钢人敬业、乐业的精神风范，也赢得了工程按期顺利投产，实现“六保”目标。在各项工程竣工投产、余热发电并网成功之际，那一颗颗火“热”的心像一片片深情的枫叶映照钢城，如诗如画，愈加绚丽多彩！（王佩柱）
