河北新闻网讯(通讯员 张立国)“昨天,翻车机出现的电气故障已经全部解决,没有影响翻车数量,当班翻车172车。”
“炼铁新站的信号今天已处理,观察了一段时间,使用正常。”
“防暑降温用品全部发放到位,没有出现多拿多占现象。”
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从6月份开始,河北钢铁宣钢物流公司在每日调度会上的汇报上都增加了一个项目,即对前一天安排事宜的完成情况进行汇报。与之一起发生变化的还有生产日报发布的早调会的内容条款,也增加了昨日问题落实和反馈项目。这是该公司自开展“三严三实”专题教育以来,眼睛向内抓落实,从严从细抓工作的一个缩影。
自“三严三实”专题教育开展以来,宣钢物流公司明确了准确把握、践行“三严三实”要求的核心和为经营生产助力的宗旨,狠抓专项整治,以问题导向为出发点,主要解决工作中“不严不实”的问题,以事件的追溯追踪,形成闭环管理。
抓“不严不实”从抓单位调度会工作开始。调度会,是每日工作安排的起点,各车间科室要按照调度会要求,以落实整改为措施,形成反馈、落实工作的闭环。该公司以倒查机制进行考核,解决不敢担当、不愿负责等执行力不强的问题,从而促进党员干部提振精气神、锤炼好作风,推动物流公司各项经济技术指标的提升。