冀中能源邢矿集团多举措蓄势赋能“双过半”

进入二季度以来，在安全的基础上，冀中能源邢矿集团全面擂响了高质量发展的战鼓，铆足干劲忙生产，全力奋战时间任务双过半，为争创新业绩不断蓄势赋能。

邢矿集团以认真分析研判安全管理工作中存在的各类问题，强抓安全管控，以灾害超前治理、装备提升、系统完善为保障，抓关键、补短板、强弱项，积极推进安全基础建设，不断深化安全管理精细化工作，确保实现安全生产“零”事故 ，安全管理水平得到显著提升。工程公司扎实推进安全管理精细化工作，压实各级安全责任，全面梳理完善制度规定，深入推进双重预防机制建设，确保项目施工安全。老母坡煤业根据《集团公司〈煤矿安全生产条例〉宣贯实施方案》文件要求，修订完善了安全生产责任制管理考核制度、安全投入保障制度、重大危险源管理制度、安全红线管理制度等38项安全管理制度，2项环保制度和15项消防制度，梳理完善岗位安全生产责任制257项，夯实了安全基础。

邢矿集团积极超前谋划、超前部署，千方百计加强生产组织确保煤炭的高产稳产。老母坡煤业把劳动竞赛和生产创水平活动作为实现高产高效的助推器，从比安全、比进度、比质量等多方面着手，扎实开展“保目标、当先锋、比贡献”劳动竞赛，掀起了大干快上生产热潮。截至目前，已创出3次单日进尺最高纪录，5110掘进在遭遇全岩的情况下，单日进尺始终稳居14米以上，今年以来，人员效率同比提高了1.81%。金谷煤业在二采区轨道下山开口设计施工了一条运煤边眼，在为二采区9+10号煤层的运输以及回采巷道开口位置打下基础的同时，在运煤边眼内设计施工煤仓，将溜煤眼布置在运输下山运煤皮带上方，进一步优化了二采区生产系统，为高效能、高质量开展生产工作提供了强有力支撑。

邢矿集团其他非煤产业也积极优化组织运行，提高生产效率。中煤四处为确保项目工程全线开工建设，由公司班子成员牵头，组成项目筹备领导小组，对工程内容、施工准备、节点工期等方面进行评估筹划，大大加快了项目推进速度。冀中粮油通过设计制作直线灌装机涮管路装置，制作不锈钢输油槽，连接回油罐，灌装机操作员直接操作即可，在节省人工的同时减少油壶报废，大大提高了生产效率。金牛食品坚持问题导向，详细记录生产、技术、操作上的运行数据，全面梳理生产过程中遇到的“瓶颈”问题，找准生产最佳适配点，提高工人岗位操作水平和熟练程度，确保实现连续生产，一季度累计产量完成了计划的132.16%。

（康笑芃）