华北重装公司努力开创转型发展新局面

华北重装公司认真贯彻落实冀中能源峰峰集团党政工作决策部署，围绕打造先进装备制造产业的目标，解放思想、更新观念，凝心聚力、拼搏实干，努力开创转型发展新局面。

该公司加强资产运营管理、有效提升创收能力。大力完善资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保资产运营活动的效率和安全。加强资产的维护保养，定期对资产进行检查、维修和保养，确保资产处于良好的使用状态。多措并举盘活低效资产，努力提高资产利用率，真正让呆滞资产“活”起来，增加企业收益。充分利用重型厂房及闲置资源，广泛寻求合作对象，积极引入大型、重型合作类项目。

该公司积极谋划优质项目，激发企业发展动能。不断加大项目开发力度，推动高质量项目的落地。建立科学的选题和评审机制，加强项目的前期研究和策划工作，提高项目的质量和投资效益。同时，积极争取各级政府和集团公司的支持，为项目的顺利开发提供充足的资金和资源保障。该公司采用合作、投资、租赁等方式，努力促进大型优质项目开花结果。深入开展与高等院校和科研院所的合作交流，加快推进光伏发电、轧辊新材料再制造、智慧靶场控制系统等项目的开发。

该公司加强资金管控、深挖内潜创效节流。牢固树立“过紧日子”思想，认真落实集团公司经济运行分析考核会精神，加强经营性资金链条管理，有效平衡资金收支，提高资金周转率。严格预算管控，对预算指标层层分解。强化财务风险意识，规范合同审批、大额资金支付等程序，坚持“一事一议”，有效保证安全环保、重点项目投入，真正把资金用在刀刃上，实现企业良性发展。

该公司深入落实安全工作、加强环保监督管理。系统推进“双控”机制建设，严格落实安全生产责任制，建立健全重大安全风险预警、安全防范、隐患管控和运行应急处置机制，提高安全精准防控能力。抓好新“三基”建设，实现群防群控、网格化管理。认真落实重大事故隐患排查整治工作，提升安全专项检查工作标准，积极谋划雨季“三防”及冬季“四防”等专项工作。逐步提高环保治污水平，及时准确掌握国家环保法律法规及政策标准，做好公司环保基础工作。提高环保设施管理，保障污染治理设施运行率达到100%，确保各项污染物达标超低排放。

该公司加强组织建设，提升党建工作水平。扎实开展“三讲”活动，落实党建责任，推进理论创新；完善党建工作项目化管理、党员先锋指数管理考核，深化党员责任区、主题党日活动，充分发挥广大党员的先锋模范作用。教育引导党群干部加强岗位历练、实践锻炼，工作中比业务、比作风、比服务、比效率，强化责任担当，在基层艰苦岗位上锻炼成长，做到肩上有责、眼中有活、手上有招、脚下有力，以实干实绩推动各项工作高质量落实。（闫洪涛）