河钢销售党委搭建“四条赛道”推动主题先锋赛落实落细激发推动集团效益提升和结构调整的新动能

河钢销售党委认真贯彻落实集团党委二届二次全会精神，紧紧围绕年度工作会议和专题工作会议确定的重点工作部署，积极开展“聚焦‘三个量化’发力、担当降本创效先锋”主题先锋赛活动。聚焦集团2024年经营目标和营销重点工作任务，创新搭建“四条赛道”，进一步推动党建工作与生产经营深度融合，引领广大党员在重点工作推进落实中主动担当作为，为集团转型升级和高质量发展做出营销新贡献。截至2月份，河钢销售紧盯国家战略发展和新兴市场新需求，实现行业头部客户开发3户、产品试用8户、送样试验5户。

广泛开展形势任务目标教育，把集团工作部署和对营销工作的要求传达到基层一线。该党委紧紧围绕年度工作会议和专题工作会议确定的重点工作部署，通过班子会、专题会、内网内刊和《形势任务教育》简报等多种形式，对全体干部职工开展形势任务目标教育。讲明形势和任务，增强危机感和紧迫感，讲清优势和潜力，提振信心、激发干劲。

找准结合点和发力点，聚焦集团2024年经营目标和重点工作任务，结合营销实际制定竞赛方案，搭建“四条赛道”，全力纵深推进年度营销重点工作。搭建订单创效赛道，全力提升高创效产品订单占比，持续优化区域资源配置，抢抓更多超基价订单，打造集团效益新增长点；搭建售价提升赛道，联合技术研发部门共同开发热轧、深加工等重点产品，以及锌铝镁高强钢、高端商用车用钢等高盈利产品，增加高效产品销量；搭建市场开拓赛道，瞄准行业头部客户靶向攻关，深挖储能、光伏、钢板仓、电池包等行业用钢需求，持续优化“两个结构”；搭建管理支撑赛道，发挥好职能部门对营销业务的支撑保障作用，高效解决客户关心的质量、交付等问题，提升客户服务能力。实施“三保”联动、“亮绩亮星”，进一步激发营销系统活力，持续提升党员产品创效能力、高端客户开发能力和客户服务能力。

紧紧围绕“三个量化”要求和“降本创效”目标，持续深化党员领导干部“双带三单”专项攻关行动，按照“三个量化”要求细化“双带三单”，促使广大党员领导干部切实承担责任、发挥作用，锚定一流指标，找差距定措施，解瓶颈攻难关，实现经营业绩新突破。（薛川）