冀中能源股份公司显德汪矿：抓住关键点 奋战开门红

河北新闻网讯（通讯员樊亚辉）一季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿瞄准“开门红”的目标，抓住关键点，夯实安全环保基础，深化经营分析，细化项目管控指标，全力拼搏奋进，确保任务目标实现。

该矿持续深化安全环保工作，积极探索安全管理新模式，不断增强风险分级管控和隐患排查治理“双控”力度，加大环保管控力度，重点在“防”上下功夫，打造安全良好作业环境。该矿从源头上防范化解重大安全风险，做好风险辨识评估，制定风险控制措施，加强新工艺、新装备、新技术的安全监管，对现场人、机、物、环境严格管理，抓好重大事故防范。深化绿色发展理念，生产单位全天候环保设施与生产设备同步开停，严格落实各项责任，确保各项环保设备运行到位，为实现“开门红”做好基础保障。

该矿持续深化内部管理，加大经营分析力度，分解各项任务目标，着力提升转型发展质效。该矿健全材料台账，规范材料管理流程，对配煤、支架维修等所用材料，详细分类分项、按煤种、按矿别进行管理，针对性开展剖析，及时查原因、补短板、强弱项，全面提升精细化管理水平。同时，狠抓内外对标管理，查找指标差异背后的管理问题，制定相应举措措施，推进对标管理从“结果管理”向“过程管理”转变，提高经营管控水平。

该矿细化分解年度成本指标计划，强化周调度、月分析的经营工作机制，及时纠偏整改提升，严格考核奖惩兑现，切实做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，全面调动各级控成本、降费用的主动性和创造性。同时，持续加大成本管理力度，立足当前实际，从优化装车卸车、减少场内转倒、维修技术创新、降低用水用电等方面最大限度深入挖掘，达到增收节支降耗目的。尤其在配煤方面管理上，优化工艺流程，减少搬倒次数，提高作业效率，提升皮带运输系统保障能力，促进工序衔接、工时利用，发挥人机协同的最高效率，切实推动实现低成本高质量运行。