冀中能源股份公司邢台矿多举措抓好降本增效

河北新闻网讯（通讯员唐莹珊）冀中能源股份公司邢台矿树牢过紧日子思想，以“强化担当、勇于攻坚、争做贡献”为目标，以精细化管理为支撑，抓重点、抓关键、抓突破，管好日常开支“钱袋子”，扎紧过程管控“铁篱笆”，推行内部承揽“淘金子”，不断优化成本管控，确保矿井持续稳定健康发展。

“一滴水、一度电、一张纸看似微小，但细算下来，却是一笔不小的支出。”该矿企管办主任王惠涛为日常办公开支算了一笔账，“我们要拿出蚂蚁啃骨头的劲头，支出一定要合理，能省就省。”

该矿严格审核、合理编排各项成本指标，组织专业人员精细梳理各生产单位提交的采购、修理、加工、改造、检测、技术服务等项目，按照安全生产规定和现场实际进行清单化筛查压减，及时“叫停”非涉及安全环保、民生保障的支出项目。同时从细节入手、源头把关，对各区队、科室的办公材料使用情况进行核查，强化材料消耗超前预警，杜绝出现浪费，牢牢攥紧日常开支“钱袋子”。

粒米成箩，滴水成河。为进一步加强企业用水管理，减少水资源浪费，该矿对全矿用水管理工作进行统一规划，从“澡堂用水管理、安装热水房控水设备、在冬季供暖期间向市热力公司提供水源以增加收入”这三方面入手，实施增收节支举措，每年可节约资金17余万元，增加收入近两万元。措施实行后不仅收到了实实在在的降本效果，更让厉行节约、反对浪费在全矿蔚然成风。

不仅如此，该矿还聚焦经营管理的核心流程，深入推进日检查、周通报、月考核“全时经营管控”，扎紧过程管控“铁篱笆”。在全面梳理管控流程的基础上，分专业制定各项费用的管控措施，对经营过程进行跟踪考核管理。

为使成本管理工作更加严谨务实，该矿提出“经营专业要知生产环节、懂生产流程；生产专业要知运营情况、会算经济账”。他们结合生产实际把经营任务指标分解到单位、压实到个人，每月召开经营分析会，对各单位经营预算指标完成、材料消耗、降本增效等情况进行总结分析和通报，加大联责考核力度，确保了各项指标得到有效控制。

该矿坚持“眼睛向内”，严格执行“能自修一律不外委”要求，自力更生、深挖内潜，从项目中“淘金子”。

“西瓜要摘，芝麻也不能漏捡。承揽项目要做到‘抓大不放小’，最大限度地压缩成本。”该矿星特电气项目部主任侯玉光说。

在星特电气项目部，内部承揽项目不仅包括井上下机电安装维修及零星工程，还包括电子大屏维护、电脑维修等小微项目，真正做到能省即省。为调动职工积极性，他们以价值激励为导向，鼓励部门职工多劳多得，主动承揽工程、维修项目，激发起职工的创效潜能。