激活班组细胞 护航安全生产 ——冀中能源股份有限公司邢台矿提升班组潜力确保安全生产

河北新闻网讯（通讯员唐莹珊）冀中能源股份有限公司邢台矿高度重视班组建设工作，把班组工作当成“一把手”工程，持续推进“安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型”班组建设，形成了“定位清晰、体系健全、管理到位、民主和谐”的班组建设模式，打造了一批零事故、高效率、低成本、有激情的班组队伍，有力助推了矿井的高质量运行。

在安全上讲人本，创“安全型”班组

邢台矿积极让职工参与岗位责任制修订完善、安全风险辨识评估，从而增强他们对安全工作的责任感和参与感，职工可以通过自身的经验和知识，提出改进和优化安全措施的建议，从而提高整体的安全水平。协助制订安全防控措施、岗位操作规程和生产组织流程，让职工对自己的工作环境和操作流程有更清晰的认识，更好地理解安全措施的重要性和必要性，从而更加主动地遵守和执行安全规定。加大动态考核的力度，促使职工时刻保持警惕和谨慎。通过手指口述、岗位描述和风险辨识的考核，及时发现和纠正职工在操作过程中可能存在的安全隐患和风险点，从而有效地预防事故的发生。绷紧了职工的安全思想防线，形成了上标准岗、干标准活、交标准班、做放心人的良好习惯。

此外，他们开展“区队夺杯、班组夺旗、个人争星”活动和设立“查隐患、反三违”安全基金，激发职工的积极性和参与度。通过奖励制度，鼓励职工发现和上报安全隐患，进一步提高他们的安全意识和主动性，形成全员参与、共同维护安全的良好局面。

在培养上重导向，创“学习型”班组

邢台矿严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以抓实班组学习为出发点，利用班前会、专题会等时间，采用警示教育、视频讲解、职工分享等形式，对安全规程、技术知识进行系统学习。

他们充分利用“共产党员号”实训基地、“全员考试 教考分离”井下现场教学和井上视频教学等多种教学方法，加大班组长、关键岗位、特殊工种的技能培训，通过师徒帮教、技能大赛和讲堂培训，拓宽技能人才的培养途径，畅通人才职业发展通道。2023年以来，在“班组建设、职工双创、技术比武”系列活动中，持续提升职工专业技术水平，先后有1名职工获得集团公司“技术状元”称号，4名职工获股份公司“技术状元”称号，3名职工获得公司岗位描述大赛冠军。

此外，他们还广泛开展科技攻关、技术革新、工艺提升等活动，在“增节降”工作中打硬仗，在“百千万”项目上见实效，在“实操实训”平台上亮风采，为职工群众搭建起学习技术、交流技能和展示才华的舞台。近两年，先后有9个班组荣获中安协示范班组，3名班组长被评为示范班组长。

在创效上抓重点，创“创新型”班组

邢台矿重视激励机制培育，对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和个人进行奖励，在工资分配、评优评先等方面给予倾斜，激发了广大职工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。

他们突出技术创新重点，激励职工围绕安全生产、成本控制、经营管理瓶颈问题，开展技术攻关、环节改进和工艺优化，“编织袋装碴联合褙帮法”“锚索钢绞线代替顶锚杆施工法”“撑木规格优化法”等职工双创“金点子”，提升了工作效率，创造了可观效益。

近两年来，先后创建省级创新工作室3个，市级创新工作室10个，职工技术创新已成为企业高质量发展的“最大增量”。

在成本上严管控，创“效益型”班组

邢台矿严格日清日结过程管控，实行班组材料消耗动态跟踪，逐层细化材料、配件、办公费用的定额标准，对材料使用登记、交旧领新、定额考核严格管控，确保了材料收支账物相符、规范有序。厉行挖潜增效，把材料消耗分解到班、落实到人，纳入职工工资考核，做到标准细化明确、分解落实清晰、奖惩刚性兑现，降低了生产能耗，提高了班组绩效。

区队创新使用特制拉杆对U型钢架棚支护进行连锁固定，节约了大量支护材料。职工自制“丁”字型退锚器，提高了托盘回收率，降低了劳动强度。2023年以来，他们聚焦企业发展重点难点，完成公司级项目10个，矿厂级项目454个，共计创效1390余万元。

在和谐上拓载体，创“和谐型”班组

邢台矿在安全阵地建设上下功夫，发挥“职工茶吧”的交流平台作用，组织温馨畅聊、职工茶话会等活动，帮助职工释放压力，消除负面情绪。

在班组自主管理上做文章，倡导“人人都是班组长”的管理模式，通过召开班务会、座谈会，开展区管、班组长与职工双向评议等活动，起到了岗位换位思考、管理过程透明、决策程序公正、团队情感交融、职工士气高涨的效果。

此外，他们还在安全亲情文化上育特色，年初签订夫妻助安承诺书，年底组织“家庭同乐汇”，连续三年开展“丈夫无三违、妻子来抽奖”活动，进一步唤起“夫妻同心守安全”的思想认识。趣味运动会、文化下基层、班组献爱心等活动的持续开展，使职工在健康有益的集体氛围中凝聚共识、团结力量、勇立新功。