冀中能源邢矿集团工程公司党委聚焦三个着力点 推动三个建设年提质增效

工程公司党委围绕聚焦集团公司“三提一降”、“两个精细化”安排部署，围绕公司“突出主业优势，带动配套产业融合”发展战略，坚定不移坚持党的领导，持之以恒加强党的建设，聚焦“基层基础、融入融合、创新创效”三个着力点，全力推进“成本管控年、成果兑现年、合规管理年”活动，以高质量党建引领企业高质量发展。

夯实基层基础，激发支部战斗力

抓牢理论学习。年初制定学习计划，明确学习时间，利用中心组学习、“三会一课”、主题党日、讲党课等形式，扎实开展理论学习。同时，不断创新学习方式方法，综合运用短视频、业务大讲堂等方式，充分利用网络、电子屏等途径，营造浓厚氛围，增强学习效果，提高发展动力。今年来，开展中心组学习12次，讲党课16次，主题党日活动80余次。

抓实支部建设。完善了《星级党支部考核评价办法（试行）》，年内对各党支部进行综合考评4次，按照制度进行奖惩，提升支部间竞争力。出台了《政工人员包联制度》，政工人员一对一和党支部进行包联，每月到基层进行督导帮扶，提升支部标准化建设水平。开展交流观摩活动，有先进党支部进行经验介绍，增进沟通交流，促进学习提升。

健全制度体系。去年公司党委牵头对公司各项规章制度进行了系统梳理、建立健全。今年，围绕合规管理年活动，通过各项工作在具体落实中的实际情况，对现行制度进行进一步完善，推动合规管理工作。对公司115项全员安全生产责任制，77项安全管理制度，7项应急预案、32项岗位安全操作规程、98项岗位工作标准进行再梳理再细化。公司顺利通过国家、省、市三级协会联合信用授星认定，并荣获五星级信用星级荣誉，今年新增两项二级资质。

深化融入融合，增强党建引领力

突出支部创建特色。围绕公司党委融党建品牌创建要求，每个支部结合生产经营实际，立项支部服务生产经营方向，并制定季度工作计划。年初，党群工作部对各支部特色工作立项方向进行指导。公司党委每季度开展支部考核，并对支部工作计划落实情况进行检查和调整，促进支部组织功能和服务功能充分发挥。

推动党建生产双向融合。党支部书记要围绕生产单位实际开展多种类型党建活动、志愿者服务活动等。要求党支部书记必须参加项目模拟法人单位月度经营分析会，项目经理必须出席党支部书记例会，确保开展党建工作充分服务于生产建设。党支部书记服务生产建设活动开展情况、任支委的项目经理促进党建工作开展情况，纳入党建工作考核和抓基层党建工作考核中，落实奖惩、督促整改。

谋划开展多种类党建活动。全年开展了“厉行节约、增盈创效”专项行动，出台制度和实施方案，建立工作例会制度，确定年度节支降耗目标值，定期调度推进，通过树牢节约意识、加强技术和质量管理、管控施工工期等措施，确保成本精细化管理落地落实，1-11月份累计节支降耗101万元。组织机关党员干部先后开展环境卫生整治、植树造林等义务劳动6次。大力开展先进评选工作，制定相关奖励制度，激发了干部职工的斗志和干劲。开展了青年人才座谈会、《民法典》法律知识讲座、职工趣味运动会、青年职工团建等活动。

致力创新创效，提升企业竞争力

支持科级创新。推进“三年上、五年强”行动，研究投入“钢筋自动化集中加工工艺”和“外挑消防连廊可调拉杆支撑体系”两个项目。公司QC小组紧紧围绕阶段难点解决爬模设计、电梯安装等生产难题，在创新创效上寻找突破口，应用薄壁方箱现浇混凝土空心楼盖、盘扣式脚手架等技术，累计创效35.5万元。不断进行GEPS系统模块升级，已搭建15个业务模块，实现各业务板块线上办公，完成线上审批审核4800余条业务流程，各类非生产性支出明显降低。将广联达BIM算量模型直接导入数字项目平台，项目各部门在平台上信息共享，互联互通，为项目决策提供了数字支撑。

重视人才培养。采取“走出去学、请进来教、到现场培训”相结合的培训方式、渠道，先后到中建八局、河北顺泰建设集团进行对标学习，优化项目管理制度、学习先进管理经验和做法。将项目作为“战场”，安排新入职大学生到施工现场进行培训学习，并选配帮带导师，加快青年职工成长。为围绕项目建设实际开展安全、技术、管理等类型培训和演练，提高职工技术水平。

探索薪酬改革。实施“模拟法人制”管理办法，积极探索收入分配和劳动用工新思路。将装饰分公司作为薪酬改革试点单位，利用金牛阳光苑交房、装饰装修工作全面开展的契机，在集团公司现有薪酬制度的基础上，结合工程公司日渐完善的模拟法人制考 核兑现制度，细化考核兑现二次分配方案，鼓励一线职工多劳多得。