华北医疗华医健众公司建立内部控制体系提高市场风险防范能力

今年以来，面对日趋严峻的行业形势，华医健众公司建立健全全面风险管理和内部控制的组织体系、制度体系、业务流程，培育风险管理文化,形成“体系健全、运行有效”风险管控运行机制,保证公司经营管理合法合规、资产安全、战略与经营决策以及医疗器械经营管理过程风险控制在可承受范围内，实现风险与效率的有机统一。

该公司以“强内控、防风险”为目标，持续强化规范管理，持续优化制度管理、客户管理、招投标管理、合同审核管理、业务流程操作规范管理等风控管理措施，持续健全完善开放性的全员全过程风险防控体系。加强全员培训，以《民法典》和合同执规为重点，强化对合同条款关注细节、前后关联性、潜在风险、风险规避方面知识的掌握，将风险消灭在萌芽状态,从源头防范合同风险，提升利用合同进行风控管理的能力。

该公司在法律风险管理上坚持“事前严密预防,过程严密管控,涉诉有理有据”的要求,建立健全严密、规范的管理体系与管理机制,持续推进依法治企，合规经营。完善公司法律风险管理制度的建设，把业务项目法律风险管控作为重点工作来抓，将风险管理工作前置，提升全体管理人员的法律意识。改进法律纠纷解决方式，以谈为主，谈诉结合，运用好法律武器维护公司合法利益。

加强税务风险防范，切实做好税务筹划工作，将税务统筹工作落到业务项目。加强业务项目的参与度，从源头进行税务统筹管理,如合同审核、收付款时间与开票时间的匹配等，将风险控制在源头；跟进业务项目税务统筹的开展情况，从上到下形成能筹划、会筹划、可执行、见效果的税务统筹机制；建立健全税务风险内控体系和税务风险常态化管控机制,切实提高税法遵从度。

在市场营销过程中，做到合理选择合作业务项目，做好合作方的资信调查和财务能力评价，对于不符合条件的合作方和合作项目要合理舍弃，防范垫资风险、业务项目风险和资金回收风险，通过优质业务项目推动公司经营能力和经营水平的提升，提高市场风险防范能力。（张雯）