河钢山东销售中心党总支深入推进特色党建汇聚提售价增销量强大合力

河钢山东销售中心党总支立足区域公司业务实际，以主题先锋赛和“双带三单”专项攻关行动为抓手，以增加销量、提升售价为核心，推进特色党建，引领党员带头在市场开拓和客户结构、产品结构“两个结构”优化等重点工作中带头攻关、持续发力，决战四季度，冲刺年目标。

创新推进实施“一个坚定+六个坚持”的特色党建工作方法，进一步优化并推进业务工作开展。“一个坚定”，即党组织和全体党员带头坚定完成各项工作的信心，提高思想站位。“六个坚持”，即坚持市场调研，实事求是做好竞争力分析；坚持多维度的高效工作沟通和反馈；坚持主动用足用好高效工作协同的机制；坚持目标导向，以PDCA管理方法持续改进工作；坚持合法合规业务运营；坚持以业绩为导向、以贡献度为衡量标准，不断完善创新激励机制。

持续推进主题先锋赛和“双带三单”专项攻关行动，引导党员干部在产线效能发挥、营销体制变革和业务创效工作中举旗帜、当先锋。“发展销售承德钒钛1780产线产品先锋岗”党员骨干聚焦“两个结构”优化带头攻关，实现三季度以来高售价区间产品占比达到60%以上，同比2022年提升40%；“负责销售邯钢镀锌产品先锋岗”结合产线需求拓展高端客户新渠道，成功开发钢管和重工机械领域两家区域行业头部客户。

日常及时开展“回头看”找差距、补短板、明责任、定措施，确保业务有序推进、各项工作落实落地。前10个月，该单位资源计划兑现率达101.19%；高售价区间比例同比提升7.25%，低售价区间比例同比压缩32.42%；新开发32户直供客户订货7.86万吨，一对一直供比例42.66%。（王文才）