从“嵌入”到“融入”实现“点石成金”——张宣科技设备能源部推行全面预算管理见实效

河钢集团张宣科技设备能源部始终坚持“一切以效益为中心”，把全面预算管理嵌入到生产经营各环节，坚持全员、全过程管控，降成本、挖内潜、增效益，形成了一体化设备能源系统管理链。从“嵌入”到“融入”，深化全面预算管理让成绩亮点频闪，使设备运行和经营管理呈现出多点突破的局面，形成了全员辐射联动的良好效应。

今年前10个月，该部面向全公司对库存、产线设备及备件进行修配改代再利用，节约费用2649万元；优化调整氢冶金投产后焦炉煤气平衡模式，减少煤气放散7382万m3，发电量增加6002万kWh；合理安排各产线执行避峰就谷用电管控，节约用电成本200余万元。

依托全面预算管理 提升设备经济运行水平

“完成设备消缺、功能完善10余项，功率因数稳定在95%以上，预计年可降低电费支出1888余万元。”11月10日，在张宣科技设备能源部早调会上，供电作业区作业长武全详细汇报首座锲金220kV变电站投运以来取得的成效。推行全面预算管理以来，该变电站运行稳定，各项成本控制、供电指标屡创新高。

该部秉承“把设备当作有生命的人来对待”的理念，从细节着手推行高质量、高标准化管理，提高设备运行效率。将全面预算融入设备运行管理中，推行“零缺陷”保“零事故”管理模式，通过给设备办理身份证，对设备点检信息进行及时录入、随时查询、实时监控，将设备台账、现场、检修、资产、合同“五大管理”集于一体，相当于给每台设备安装了终身制的“GPS定位系统”，保障了设备长周期稳定运行。

为降低检修成本，该部依托全面预算管理，科学合理制定各类检修计划，加强状态检修，提高质量、减缩工期；编制备品备件清册和大中小修定额标准，通过强化物料计划管理，检修前对闲置设备台账信息分析汇总可二次再利用的设备，有效提升了设备经济运行水平。

“今年以来，我们利旧使用空压机、电机、滤油机等闲置设备48台套；加大技改投入和实效管理，通过对1#2#干熄焦发电系统大修改造，汽轮机真空度提高5Kpa，单耗降低4t/万Kwh，预计年增发电量500万Kwh。”设备能源部设备管理科科长樊锋表示。

深化全面预算管理 助力经营管理更加高效

“从点到面打通全局，再从面到点形成辐射，随着全面预算管理的持续深化，预算部门与业务、职能部门之间的协作更加畅通，促进整体经营管理更加高效，把成本费用控制到最低。”11月25日，在该部全面预算管理月度推进会上，设备能源部部长张强说。

设备能源部除负责张宣科技所有设备管理工作，能源管控也是该部经营管理的重中之重。能源作为生产经营的重要“命脉”，牵一发而动全身，是各条产线经济高效运转的保障。在全面预算管理深入推进中，该部根据预算计划倒推各项能源介质的消耗目标值，把建立能源管理信息系统作为降低能耗的主要支撑，目前已实现对水、电、气、汽等能耗数据的实时采集，形成实时数据曲线，及时把控、分析能耗各项参数及使用情况，精准把握异常数据点，并采取相应措施，减少能耗浪费，实现“点石成金”。10月份，通过设计优化氮气、压缩空气系统，调整制氧机组运行模式，月降用电量625万kWh。

与此同时，该部还在管理方法和攻坚活动上深做文章，通过专题会议、OA信息等途径对全面预算管理进行宣贯及讲解，让全体职工深入理解其内涵及必要性，有效增强全员成本意识；全面分析总结各系统能源消耗情况，针对不足方面及时查找原因，制定措施计划，严格控制成本费用，全程做到信息阳光化、公开化，实现全级次透明。同步，开展岗位培训、合理化建议 、QC成果、“金点子”、“能源指标攻关”等活动。对此，创新创效团队成员赵旭栋深有感触：“我们积极参与能源指标攻关活动，对烧结空压机站冷却系统实施优化升级改造，年可节约电费35.66万元。”（马薇）