新兴工程：以有力的监督助力项目顺利实施

今年来，公司纪检聚焦项目建设清单，紧盯项目建设时序和项目前期可研行动，对项目责任、项目谋划、项目推进等工作进行“压茬式”跟进监督，不断推动监督效能最大化，全力推进重点项目落地实施。

完善构建“大监督”体制机制。为切实加强对“大监督”体系建设，从项目化运行监督和常态化监督入手，运营部制定“首发责任制”制度，为首发问题的监督管理搜集、督导各类问题，从而打造高效服务等监督机制，最大限度发挥主责部门专业优势、职能优势，凝聚强大监督合力。

紧盯“关键少数”拧紧监督责任链。公司纪检注重用好用实任前谈话、监督提醒、警示教育等方式，发挥好对重点项目关键岗位人员的监督作用，全覆盖对项目“一把手”开展谈话压责，组织常驻项目现场人员廉洁警示教育，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

紧扣重点工作发挥监督保障执行。公司纪检坚持重点工作部署到哪里，监督的触角和探头就延伸到哪里。围绕全年重点项目与各部所项目组提前沟通谋划确定监督事项，采取周跟进、月通报、定期分析、督促整改工作模式，助力项目建设加速跑，努力为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（宋庆科）