邢矿集团工程公司加强主题教育推动企业“三个年”建设的探索与实践

2023年，冀中能源集团提出了“三年三步走”的发展思路和“四个转变”的总体要求，邢矿集团明确了“以煤为主、多元并进、创新赋能”的发展思路和具体的发展目标，并对公司全年任务目标提出了新的更高的要求。面对历史最繁重、最艰巨的任务指标和不断变化建筑市场形势，工程公司谋划开展“创新提效强管理 实干担当开新局”主题教育活动，全方位宣传好企业发展形势和任务，提振发展信心，凝聚发展合力，以创新的思路、精细的管理、改革的举措，深入开展“成本管控年、成果兑现年、合规管理年”活动，强创新、严管理、促改革、激活力，以项目建设带动产业转型升级，坚决完成全年各项任务目标。

开展思想政治学习，凝聚发展共识

工程公司党委深入学习把握好冀中能源集团、邢矿集团和公司系列会议精神，充分认识到公司开展“三个年”活动的真正意义所在，切实把干部职工的思想和行动统一到公司各项决策部署上来，确保顺利完成全年任务目标。工程公司党委不断创新学习方式方法，综合运用短视频、业务大讲堂等方式，充分利用网络、电子屏等途径，营造浓厚氛围，增强学习效果，提高发展动力。今年来，开展中心组学习12次，讲党课16次，主题党日活动80余次。

组织各类活动竞赛，强化比学赶超

开展“厉行节约 增盈创效”专项行动。聚焦三提一降、成本管理精细化要求，牢固树立“厉行节约、增盈创效”的意识,养成“精打细算、干事勤俭、降本增效”的工作习惯，各单位、机关各部室要本着节支降耗、杜绝浪费、创新增效的原则，认真制定符合本单位实际的专项行动方案，精准管控落实，达到安全创效、管理提升、生产增盈的总体目标。每月初，各生产单位上报上月在活动中的实际成效和具体措施。

开展阶段性劳动竞赛。围绕首季开门红、时间任务双过半、奋战四季度、决胜全年目标等阶段性目标，积极开展“对标促提升”劳动竞赛，瞄准同行业先进单位进行横向对标，与历史数据开展纵向对比，制定对标提升计划，明确改进“靶点”，全员参与、持续改进，最大限度调动广大职工比学赶超的工作热情。

开展安全教育培训活动。落实岗位安全责任，组织每周安全大检查，召开安全办公会，真正压实各个岗位的安全责任，保证安全生产。推进“双控”机制建设，组织风险辨识与隐患治理专项培训，对公司生产作业的全过程开展了安全风险辨识与风险评估。对各项目部新入场工人建立安全培训档案，一人一档。组织“双控”、应急管理和安全制度培训，组织消防、防汛、高温中暑、触电等各类应急演练。

深化分赛区新闻宣传竞赛活动。年初修订完善了《新闻宣传工作管理暂行办法》，并下发了《关于分赛区开展新闻宣传竞赛的通知》，结合改革创新、安全生产、经营管理、和谐创建、党建思想等工作实际，创作一批有力度、有温度的精品力作，发挥舆论引导作用。要抓住重要活动、重大事件开展集中宣传，树立企业良好形象。要进一步加大考核力度，坚持每日一统计，每周一策划、每月一考核、每季一通报，激发党支部做好宣传工作的主动性积极性。

做好职工动态疏导，深化思想引导

做好职工思想情绪疏导是确保职工队伍稳定的重要保证。今年是模拟法人制考核兑现年，公司将组织相关职能部门对各模拟法人制单位进行任务节点考核兑现，对达到考核目标的单位进行兑现，进一步调动职工积极性。因此，进一步完善职工思想动态分析机制，做好职工思想动态管理。二是在日常工作中进一步完善职工思想动态收集、分析、回应工作机制，每季度组织开展一次职工思想动态分析，及时了解把控职工苗头倾向，有效规范事前超前引导、事中掌控处置、事后防范处理工作流程，严格按照工作要求，及时做好职工思想热点收集、整理、上报、回应、解释、反馈等工作，最大限度地化解矛盾隐患，保障各项目部安全稳定、有序生产。

加大先进典型选树，激励担当作为

各单位围绕“创新提效强管理 实干担当开新局”主题和在，持续做好每季评选创新型、安全型、学习型、效益型、和谐型员工，深入开展最美奋斗者推荐评选，进一步增强企业道德向心力、和谐凝聚力、创新推动力。加大先进典型事迹宣传力度，进一步激发全体员工干事创业激情，在全公司上下形成实干担当、干事创业的浓厚氛围。

进行经验总结推广，制度化规范化

每季度对在主题教育具体实践中好做法和好举措进行系统总结，及时调整主题教育中的各项活动内容和宣传报道重点，促进其他单位进行交流学习，将一些好的做法形成规章制度固化下来，有效提升“三个年”活动成效。

助力企业生产建设，管理水平稳步提升

安全管理水平持续提升。全面落实两个精细化管理，完成2023年《安全风险辨识和风险评估报告》，报告共辨识风险551项，完善“一台账三清单”，为双控机制的持续推进奠定基础；组织“双控”专项培训、应急管理和安全制度培训、消防、防汛、高温中暑、触电等各类应急演练10余次，参训500余人次；对公司制定的115项全员安全生产责任制，77项安全管理制度，7项应急预案、32项岗位安全操作规程、98项岗位工作标准进行再梳理再细化，建立科学有效的评价体系，公司各项目、分厂顺利完成安全环保各项任务目标。

成本管控力度有效加强。进一步细化成本管理精细化，累计梳理确定成本费用39项，梳理完善制度办法27项，表单17项，形成了共计162页、10万余字的《成本管理精细化手册》，打牢成本精细化基础。严格物资采购计划管理，加强项目材料计划管控，严格审批电子平台物资采购；严格管控生产作业中成本指标和成本管理各项环节；持续强化各级成本管控，坚持召开月度经营分析会，查摆不足、及时整改。截至目前，工程公司在物采平台完成邀请比价项目254个，节资率4.19%。此外，深入开展“厉行节约 增盈创效”专项行动，自活动开展以来，共节约成本50余万元。

职工积极性显著提高。结合“成果兑现年”活动，兑现了张家口雪川马铃薯加工扩建项目、邢台市第三医院原干部病房及原CT室改造等项目，调动了干部职工积极性。积极探索收入分配和劳动用工新思路，以装饰分公司作为薪酬改革试点单位，利用金牛阳光苑交房、装饰装修工作全面开展的契机，在集团公司现有薪酬制度的基础上，结合工程公司日渐完善的模拟法人制考核兑现制度，细化考核兑现二次分配方案，鼓励一线职工多劳多得。

创新创效激发企业活力。持续推进“三年上、五年强”专项行动，加大研发投入，上半年围绕钢筋自动化集中加工工艺、外挑消防连廊可调拉杆支撑体系等两个科研项目投入370余万元。持续优化信息化管理平台，搭建15个业务模块和流程，已完成线上审批审核4000余条业务流程，实现各业务板块线上办公，企业运营效率显著提升。