张宣科技能源公司孙建国：焦炭运输线上的“金牌管家”

走起路来风风火火，办起事来利利索索，每天穿梭于各个岗位之间，只要有材料到作业区，总是第一时间到现场清点数量、验收合格后才放心离开，他就是张宣科技能源公司安全生产材料的供应者和后勤保障者---孙建国。每天，他都是第一个来到车间，烧水、打扫卫生还兼职维修工的活计，拿着小笔记本时不时地低头写上几句，那是在准备当天的工作；晚上下班，他会检查插座、关好电脑和照明灯，锁好门窗最后一个离开。所以，大家都亲切地称呼他为“金牌管家”。

账目清晰，井井有条

“作为材料员，一定要把好质量关和数量关，不能出一丁点儿差错。虽然材料员的工作琐碎、细小，但事关意义重大。小小一个螺栓、一个梅花垫的质量缺损、规格的串换，若流出到生产系统中，都有可能影响到生产的正产运行，造成经济损失。”这是孙建国总结的心得也是他一直以来信奉的准则。

刚接手这个岗位时，孙建国并不熟悉工作事务，但是他态度端正，主动求变求突破，努力适应新岗位。为尽快掌握业务流程，他曾数日不回家，一步步熟悉材料备件的审批流程，清点库存，完善材料定置摆放，重新建立入库、出库明细记录台账，让库房的面貌焕然一新。

在不断的摸索创新中，孙建国总结出了“一清二点三核对”工作法。“一清”即对所有材料清清楚楚；“二点”即定期清点库房账目、材料随到随点；“三核对”即上报计划核对、材料入库核对、材料出库核对。同时，他还创新库房的布局管理，按用途把库房划分为四大区域：仪表区、材料区、工具区、应急备品区，先将物料按照区域放置相关架、层，再逐个区域清点，反复核对账物是否一致，极大限度上实现料库的高效管理，并同步建立物资接收、管理、发放、监督的闭环流程，科学规范发放，发挥物资最大效用。

在孙建国的不懈努力下，库房账、物、卡、单据、报表均准确、完整、齐全，保证了物资在装卸、搬运、收发、保管、维护保养工作中做到数量不缺、质量完好，减少和防止了库房管理中的各种损失浪费。

勤俭节约，节支降耗

“先领用这些螺栓吧，我已经浸泡除锈，抹上废油了。”孙建国对正在为班组领螺栓的职工高建维说道。

作为一名材料员，孙建国深知公司节支降耗、过紧日子的重要意义，对于材料中的每一个零部件，他都视若珍宝，精心呵护，生怕一个不小心就会碰坏。他口中所说的螺栓，就是不久前从检修现场小心翼翼捡回来的“宝贝”。孙建国还经常利用业余时间在施工方的工程废料堆里“淘金挖宝”，只要能利用、能修复的各类机电设备配件，他都捡回来“物尽其用”。

“他能省则省，不能省想着法省的节约精神，为我们的安全生产提供了有力的后勤保障！”说起孙建国，没有人不因为他勤俭节约的优良作风而翘起大拇指。

有一次，D302皮带硫化胶粘口，一道口申领用6桶皮带胶和9瓶清洗剂，“硫化皮带按正常领取就可以，6桶皮带胶和9瓶清洗剂只多不少，可我没想到还是被孙管家发现了，硬生生给砍下去了。”负责监护硫化皮带胶粘口的倪建民说，原来，他将申请的物料数量多报了一些，可还是没能逃过孙建国的“火眼金睛”。

“哪个检修现场需要哪些材料，大概用量多少，我自己有一本帐。倪建民虽然为了工作考虑，但是按照以往经验和实际情况，4桶皮带胶和6瓶清洗剂足够用，多领也是浪费。”孙建国说，他把每个班组所用材料的类别、数量，专门建立了台账，并对材料消耗比例有详细记录。

为了扼住材料领用的咽喉，孙建国做细做实材料台账，精确记录材料用途和去向，确保账清物明，查有实据，每月对各班组领用情况逐项消耗，最大程度杜绝了材料浪费，推动了降本增效落地见效。（周冠英）