冀中能源股份公司葛泉矿生产绩效制改革“改”出真活力

河北新闻网讯（通讯员岳长晖）八月风轻云淡，冀中能源股份公司葛泉矿区姹紫嫣红，绿意盎然。今年以来，葛泉矿采掘战线凯歌高奏，与之相呼应的是，广大干部职工的收入也“同向增长”。腰包鼓了，葛泉矿干部职工步履似乎也变得轻快，满脸充盈着笑意。

生产与收入“同向增长”背后的奥秘是什么，让我们一起走进葛泉矿，去了解“生产绩效制”背后的故事。

干劲哪里来？“有制度，给大家吃下了‘定心丸’！”

“我们要根据生产实际需要，制定专项奖励保障政策，将收入分配进一步向迎头作业人员等关键岗位倾斜，不搞“大锅饭”，让真正在一线工作职工提升收入、得到实惠，调动工作积极性，提高工作效率，树立良好的价值观导向。”矿长贾纪兵在年初会议上将工作重点聚焦到了一线职工收入上，同时也为葛泉矿薪酬改革指明了方向。

今年实施生产绩效制度改革就是为了进一步激发广大干部职工的主动性和积极性，充分激发企业内在活力的重大举措。“生产绩效制”的创新与实践，将生产效果与收入挂钩，找准了矿井如何实现高效生产的突破口。

在生产组织上，他们把生产任务按照每米或每吨费用单价，整体打包给基层单位，由基层单位自主管理、自主经营、自主分配，充分体现按劳分配和多劳多得杠杆作用，实现量化生产任务考核。按照“按劳分配、多劳多得、公平公正”的分配原则，制定印发了《葛泉矿2023年井下单位工资管理办法》，井下直接生产区队实行计件工资制，以各单位2022年职工工资收入为基础，以2023年各单位生产任务为考核标准，同时综合考虑各单位人员构成、生产条件、生产工艺、岗位职责等因素，确定各单位计件工资单价。

制度源自哪里？又是“如何实现刚性执行的？”

“岩巷及半煤岩巷，1排顶70分，2排顶200分，3排顶400分，以后每多1排顶加200分。1排帮20分，6排帮及以上每多打1排帮计50分。1道梁100分，1根线40分，涨拉1道梁20分。”这是一份葛泉矿掘二队班组工分计分部分标准清单。

从这张清单上，我们可以清楚地看到根据进尺的不同，奖励相应有所不同。

将“权利”下放基层，制度才能真正实现刚性执行。回采单位和掘进单位纷纷根据自己的生产实际，制定了本单位的生产绩效制。掘二队从工资总额的确定、分配对象、区队管理人员工资分配标准及管理办法以及职工工资分配标准及考核办法四个方面综合考量制定了《葛泉矿掘二队承包工资分配管理办法》，极大地调动了干部职工的积极性，提高了劳动效率。掘一队按劳分配的原则，采用班组、岗位包任务计分制考核制定并实施了《葛泉矿掘一队承包工资管理办法》，在实施过程中，他们根据生产实际和职工的反馈，前后进行了5次改动调整，真正实现了制度服务职工、制度服务生产的目的。

“在发工资时，职工们互相对比，能明显感觉到干活多，工资就多，4、5、6月份较同年，月人均收入增长600元左右。”葛泉矿掘一队党支部书记吴欣介绍道。

“职工挣多了，产量、进尺就稳了！”

“现在抢着干活的人越来越多，生产绩效制的本质，我理解就是计件付酬，对我们工人来说，只要肯干活，就能有账算。不但为矿上多创效，个人腰包也鼓了，双赢！”综预队采煤班长魏利杰高兴地说，“现在班组里人人生怕自己能力不行挣得少，连平时只想着偷懒混日子的职工都开始抢着干了。”

目前，生产绩效考核的各项指标更加平衡、量化，利于操作与实施，形成公平、公正的绩效管理体系。

在“生产绩效制”的加持下，综预队先后克服1728工作面瓦斯涌出异常、工作面断层发育片帮、流渣、连续调采出支架、运料巷压力大等困难条件，数月超计划完成生产任务，且在4月份原煤产量打破建队34年的生产记录。同时，在公司“精品工程”达标创建过程中，1728工作面高质量高标准地通过了公司验收。掘一队通过实行了‘米费激励’和‘工资承包’这两个考核制度成功攻克迎头全岩、过断层等重重困难，在四五月份顺利完成进尺660余米，并创下11年来的单日进尺18.05米的新纪录。

没有绩效改革的春风，何来秋天的硕果累累？绩效变革宛如一股春风，“吹皱”了葛泉矿高效生产的“一池春水”，也唤醒了葛煤人打破瓶颈的勇气，他们将以“不破楼兰终不还”的气概，谱写“股份美好明天”的紧迫感、内驱力和加速度。