冀中能源邢矿集团工程公司项目建设跑出“加速度”全力奋战三季度

8月份，工程公司克服高温多雨等因素影响，坚持推行“月月有考核，周周有调度，天天有进展”的管理机制，保安全、抓质量、赶进度、提质效，以攻坚之势拼搏三季度，奋力推动项目建设提速提质提效。

夏日炎炎，天气持续高温，金牛阳光苑、魏州财富中心、新疆邢美矿业等项目施工现场也相当“火热”，建设者们不畏烈日酷暑，扛牢“抓”的责任、保持“快”的节奏、发扬“争”的精神、落实“严”的要求，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动切实推进各项施工任务高标准、高质量完成。在阳光苑项目上，该公司积极协调配合推动供水、供电、供暖、供气工程、围墙等配套、公建工程施工进度，全力推动西区A1组团尽快实现工程复工，稳步推进A、B组团水电暖后期安装、门窗 、推拉门 、防火门等收尾工作，针对业主反馈意见及时整改落实，为入住职工提供优质服务；魏州财富中心项目严控混凝土出场质量并加强对振捣的监控，管理人员24小时驻守现场进行质量、安全把控，保证混凝土及时供应，确保大雨来临前完成混凝土浇筑，目前商业及地下车库8-9区基础混凝土已顺利浇筑完成；重庆御景城二期一批次工程已完成大部分施工内容，正在以“准现房”预售，销量形势喜人，二批次共12栋楼，目前已有三栋楼到达主体施工阶段，其中19号楼已顺利封顶。

为进一步激励项目部厉行节约、严控成本，该公司紧紧围绕“三提一降”“两个精细化”要求，牢固树立“厉行节约 增盈创效”的经营理念，在成本管控和经营效率上狠下功夫，推进模拟法人制在项目上的落地落实，全力提高项目盈利水平、竞争能力和经营业绩的“含金量”。各项目部从人工费、材料费、管理费、施工工期等方面入手，制定完备科学的建筑企业定额，明确人工、材料、机械台班等方面的消耗标准；皓顺府项目使用AAC板材长板施工工艺，节约资金13.53万元；翡翠云璟项目应用装配式技术，节约木材25%，节约水泥砂浆10%，减少水资源消耗5%；文化创意基地项目利用地下水进行混凝土养护，实行定额用电制度，节约成本5万元；使用线上项目管理平台（GEPS系统）进行办公，减少各类业务费用支出约100多万元，运营效率有效提升，非生产性支出明显降低。

面对项目点多面广、人员紧缺的困境，该公司结合项目实际制定人才培养规划，提升一线项目管理人员的综合素质和服务意识，先后到中建八局、河北顺泰建设集团进行对标学习，组织预算人员开展广联达软件学习，培训内容包括广联达计价软件GCCP6.0材料定额库中企业材料库的新建和使用，帮助造价人员在土建算量、钢筋算量和计价的工程上可以快速分析造价，广联达专业技术人员实时对参训人员进行“跟踪式”指导，阳光苑西区B组团使用BIM技术，减少成本22549元；参加广联达新版造价软件发布会，学习培训最新版本的GTJ2025计量计价软件，与市场接轨，了解新软件的“新技术”“新定额”“新洞察”，从源头上节约造价时间；安排新入职大学生到施工现场进行培训学习，帮助新员工更好地了解项目，融入企业。（顾景龙）