新兴工程：谱好监督“三部曲”涵养风清气正

2023年上半年以来，新兴工程纪检小组每月到职能部门、业务部所分别召开廉洁情况分析会，逐一梳理排查廉政风险点，并提出工作建议。针对个别部门调整变动等实情，认真分析研究，及时采取有效举措，认真谱好监督“三部曲”，堵腐败漏洞，涵养公司风清气正的政治氛围。

廉洁分析查风险。分别到财务、运营等5个部门分别召开廉洁情况分析会，逐一梳理排查廉洁风险点，从制度建设、人员管理、财务管理、设备监制等方面提出工作建议。通过“三高三防”风险分析，对各部门的情况做到了解更深、底数更清。

约谈提醒敲警钟。积极践行“四种形态”，尽量做到关口前移，有效发挥“探头”作用，公司纪检委员分别与五个部门的负责人“一把手”进行了谈话，听取意见，对少数干部苗头性、倾向性的问题，及时进行提醒和纠正，切实做到抓早抓小，预防为主。

制度先行堵漏洞。结合公司组织架构设置，督促相关部门及时调整联签审批制度，要求各部门其与时并进，修改完善不健全不适应的制度，如：加强和健全内控管理，完善和制定了印章管理办法、三重一大决策实施办法、外部逾期欠款清收奖励办法等6项内控管理制度，完成年度制度汇编。通过建立健全制度，填补制度漏洞，堵塞腐败源头。（蒋园）