新兴铸管资源投资：多措并举 奋战二季度冲刺“双过半”

面对严峻的钢铁行业形势，资源投资党总支强化全面预算管理措施，锚定目标不放松,凝心聚力抓落实，坚持从创新贸易模式、强化资金管控、防范贸易风险、激励团队活力等多方面入手，多措并举，真抓实干，奋力实现时间任务“双过半”

聚焦目标任务，创新贸易模式，奋战二季度。外贸以稳固现有矿石进口贸易业务为基础，用市场化理念强化经营管控，以“铸管股份、铸管香港、上海供应链”平台为依托，严控经营风险，全力攻坚，增强对两端市场的掌控力，积极拓展和搭建自主贸易链条，培育新的利润增长点，持续推进铁矿石、铬、锰矿进口业务。内贸以资源长协为主攻方向，坚持问题导向，对标先进、多维度找差距，研判市场、创新业务模式，积极拓宽一手资源渠道，依托现有的煤炭业务，积极扩大贸易规模，抢占源头资源，提升贸易质效。加强与海外新印度钢铁联动，探索合作经营模式，努力推进采购与贸易结合、双向延展业务链条，实现资源配置最优化、贸易利润最大化。

强化资金管控，严格成本管理。财务部把资金管控作为公司经营运行的首要任务抓紧抓牢，确保资金稳健运营。积极探索实践资金管理新模式，抓联动协同能力，完善联动机制、搭建联动平台，充分发挥各责任主体的积极性和能动性。严格贸易业务成本管控，每单测评，事后评价，挖掘降本增效潜力，全方位加大节支降耗力度，将有限的资金投入到最佳贸易业务中去，助推贸易业务提质增效。

严控贸易风险，筑牢“三道防线”。风控部强化贸易合同前置审批，风险管控进一步前移，细化过程管控，严控经营风险。严格按照“工作有程序、程序有控制、控制有标准”的原则，完善内控体系，健全工作制度，筑牢“三道防线”，确保每一个风险节点都得到有效控制，最大限度的防范贸易风险发生，助力公司高质量发展。

深化绩效考核，激发团队活力。以深化“三我”活动为契机，推进契约文化建设，将“三我”清单制定同绩效挂钩。建立精准、高效的绩效考核机制，充分把利润，收入等指标合理结合起来，量化考核指标、明确考核标准，底薪保生活，高薪凭贡献，以正激励为导向，在保证基本收入的前提下，加大超指标完成奖励力度，体现收益与付出成正比的考核效果。通过有效的考核机制，激发团队创新创效活力，调动全员主观能动性，凝心聚力，实干争先，奋战二季度冲刺“双过半”。（赵华）