冀中能源股份公司玻纤公司奋力答好双过半“期中卷”

面对当前市场压力，冀中能源股份公司玻纤公司坚持稳字当头、稳中求进，按照全年规划，扎扎实实推进各项工作落地，全力奋战“双过半”。

该公司紧跟发展步伐，抓稳根基、抓牢主业，以“一盘棋”思想统领全局，以“一张图”规划稳增长“路线”。结合发展目标制定细致发展规划，“挂图作战”，明目标、细措施，全力保障生产经营工作“进度条”。广泛开展公司系列会议精神宣讲活动，干部职工统一思想、凝聚共识、再鼓干劲，深刻领会精神实质，将“股份梦”作为不懈追求，增强转作风、促改革、抓落实的主动性和紧迫性，确保每项工作高标准推进、高质量完成。

该公司以“党建+”为切入点，规划党建动能“辐射图”，创造党建与生产经营的共振点。探索形成“党建+学习”的模式，充分考虑岗位需求和职工诉求，精准制定了“师徒名单”，签订《师徒协议书》，并分别从安全环保、工艺技术、设备管理、现场管理、党建宣传等多种模块入手，开展“每日一讲”、“事故应急演练”、“手指口述”等系列活动，对职工进行系统性培训。党员带头解难题，涌现了韩立星、李尧等一大批先进典型人物，以产品研发优化企业产品结构，以提产降本提升经营利润指标，激活全员“行动细胞”，实现党员党性修养和理论实践水平“双增”的效果，全力打造玻纤党建特色品牌。

该公司多部门齐发力，构筑发展“蓄水池”，下好先手棋，打好主动仗，在安全生产、技能提升、质量管理、市场推广等方面多管齐下。安全科以“金睛工程”为抓手，在较大风险点、特殊作业场所、关键岗位等位置安装高清摄像头，对现场重点区域作业人员的“三违”行为实施动态监管。工会广泛开展劳动竞赛，通过以赛促学、以赛促训的方式，促进了职工练就过硬本领，磨砺成为“精锐尖兵”。质量管理科以“一个办法”“一个计划”“一张表”，每季度对各生产车间质量目标完成情况、质量过程管控、管理制度落实情况等进行严格考核，有力执行内控标准，全力打造玻纤品牌，创造品牌效益。销售分公司制定个性化需求方案，针对不同固化工艺类型、产品规格类型和生产气候差异，为用户订制、改进方案，推出差异化系列产品。（陈子娟）