新兴工程公司：精准发力强监督 为重点项目建设保驾护航

“监督什么”“怎样监督”和“怎样实现监督精准有力”，为防止监督泛化、虚化等问题，日前新兴工程纪检小组在深度实效上下功夫，使监督更加精准有效的同时，进一步压紧压实各层级管理主体责任。

突出监督项目清单化。建立任务清单、责任清单、时间清单，任务清单主要针对项目明确任务措施，制定完整详细的工作任务“施工图”，责任清单主要依据任务清单目标，逐项明确责任人；时间清单主要依据具体任务措施，逐项明确完成时限。通过建立申报审核、项目清单、过程监督等对项目监督进行清单化、过程化管控，确保项目取得实实在在的成效。

突出监督项目时效性。芜湖DN80-600铸管特喷线项目是股份重点项目，要求高，工期短，作为一个短并快的项目，施工初始正处于芜湖40度高温天气，项目组不畏酷暑，驻勤现场保项目，星光不负赶路人，项目进展顺利，按计划试生产成功，水性环氧、内喷PU、外喷锌铝合金、外喷红环氧等合同陆续生产。

突出监督项目过程化。项目部门每周通过项目例会报送项目进展情况，公司纪检小组领导对项目进展情况开展定期不定期的督促检查，及时发现问题、提出整改意见，通过实地走访、调研考察、座谈交流等形式，深入项目建设、生产一线，了解项目推进过程中遇到有关服务保障、干部作风等方面的问题，“面对面”听需求，“实打实”为项目组解决推进过程中遇到的难题，让技术人员无后顾之忧，一心一意做项目。