冀中能源邢矿集团工程公司深推精细化管理 力促项目增盈创效

4月份，冀中能源邢矿集团工程公司深入开展安全管理精细化和成本管理精细化，通过加大考核力度、规范物资管理、严格分包计量、优化施工流程等环节，突出效益效率，持续增强企业盈利能力。

把控安全，不放过“一边一角”。该公司坚持开展月初月底安全大检查，到各项目部、生产厂区针对不同施工进度和环节，进行监督巡检，根据公司风险防范方案，针对重点防范区域，加强管控力度；采取现场量长度、宽度、厚度，外观检测、查资料、核实验数据等方式进行全质量监督查验，确保工程质量；加大安全管理精细化培训，组织开展隐患排查和风险管控培训、安全管理精细化培训、素质提升、三项岗位、一般从业人员培训；“二维码”技术交底，让施工人员熟知施工标准和安全风险，对技术人员实行严格的“背包管理”，将每名现场管理人员的责、权和分管工作有机结合，严格执行“首件制”、“三检制”、“旁站制”等精细化的管控，确保施工现场安全稳定。

把脉集采，不错过“一朝一夕”。“物资管理工作是实现成本精细化、降本增效的基本，今后库存明细账不允许根据发票登记一进一出，这样没有意义，要体现出施工队伍领用多少，库存多少，和盘点数据一致，体现真实的成本情况！”成本分析会上物资部曹建涛说道。为加强物资管理，该公司严格按照模拟法人考核办法，规范物资采购管理，制定物资检查考核表，涵盖项目物资管理组织、采购计划管理、供应商管理、招投标、询比价、合同管理、物资验收及库存管理等流程，项目部按照每日实际到货情况进行填写，材料计划根据施工进度进行上报，物资盘点结合施工队伍，和每月进度材料预算做对比，物资部每月根据平台数据和线下采购数据进行计划完成率统计考核。目前该公司在物资采购平台完成询比价项目24个，节资率3.03%。

把紧现场，不浪费“一针一线”。“精细现场管理，不仅能减少材料使用量，而且能使质量做得更优。”金牛阳光苑项目经理单海飞饶有经验地说道。在金牛阳光苑项目的施工过程中，项目部将成本管控与质量管理“两手抓、两促进”。施工期间，项目部工长、施工员轮流盯守现场，全程监督把控混凝土浇筑厚度、外墙模板垂直度、平整度，将混凝土浇筑厚度控制在合理的偏差范围内，外墙垂直度、平整度做到最小误差。“外墙垂直、光滑了、阴阳角正了，就可以减少外墙粉刷的厚度，质量好，砂浆用得少。”施工员小郝说道。该项目部根据图纸按照标准购置材料，提高材料使用率。在前期的施工过程中，基础后浇带采用废料进行加固，现场技术人员根据后浇带的高度精细计算所需钢筋头长度，要求切割工人按所需长度下料，确保材料不浪费。该项目部也因施工的“精准度”高，受到邢台市质量检查部门称赞。（顾景龙）