冀中能源股份公司邢台矿多措并举降成本激活“硬核”创效

一季度以来，冀中能源股份公司邢台矿多措并举推进降耗提效，不断强化全面预算，严格落实成本管控，全力降低物料消耗，控制生产成本，进一步释放经营活力，为顺利实现首季开门红提供基本保障。

为进一步优化成本管控，该矿坚持把降本增效作为一项长期性、基础性工作来抓，不断优化成本管控模式。通过建立契约化试点单位，并根据各业务部室和基层队组的职能职责，合理分配预算指标，科学确定生产成本，推动基层区队从生产型向经营型转变。

该矿财务科、企管办等相关科室围绕系统业务，对全年成本进行精细测算，科学规划各系统成本定额。按不同项目建立降本清单化台账，强化源头把关、过程管控，不断降低生产成本。在此基础上，以现有资源为“本金”，算好“效益利润”经济账，使经营成本在控、可控，切实做到月总结、月分析的同时，全力降低矿井生产成本、运营成本，实现系统内成本使用最优化。

同时，进一步规范物资管理，矿区里的每一件物资都是矿井生产经营的资本，该矿坚持将精细、精准、精益工作贯穿到物资修旧复用各环节，严格管控修旧利废费用，提高矿井经营质效。该矿有效压控非生产性支出。机电科、调度室充分发挥生产材料定损、报废审核工作职能，严格控制材料配件、机电维修费用。按照“能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委”的原则，制定物资修复责任清单、确定废旧物资修理和鉴定流程，规范物资修理验收和结算，严格修复物资出入库管理，清单化、表格化一目了然，确保账、卡、物一致。一季度以来，全矿自修设备、配件量同比增长百分之二十三，有效降低了生产材料投入成本。

该矿不断强化“算账”意识，将降本增效作为一项重点工作在基层单位推进，通过班组层层深入开展“算账”工作，建立以产量核算材料成本的管理模式，查缺补漏，提升安全、机电、生产耗材等方面的精细化管理水平。

为将“算账”意识融入到生产各个环节和各项工作中，不断提升广大员工节支降耗的思想自觉和行动自觉，该矿各基层队组制定了库房保管责任制度，完善材料管理台账，严格把关材料的领用、发放，坚决杜绝人情用料。同时在材料的日常管理上实行日清月结制，对超耗用料的班组和个人进行分析处罚，对结余班组进行奖励，使广大干部员工进一步认识到细化材料管理工作的重要性。

该矿坚持经营管理精益求精，层层抓责任落实，使挖潜增效全覆盖不留死角，让精益“算账”变成创效“硬核”。（陈亚巍）