冀中能源股份公司段王煤业平安矿“四个强化”不断提升安全自主管理水平

今年以来，冀中能源股份公司段王煤业平安矿在思想管控、制度管控、行为管控、应激管理上狠下功夫，促进区队长、班组、职工三级自主管理水平不断提升，为安全生产打下坚实基础。

强化思想管控，增强安全意识。加强安全理念宣贯，充分利用班前会、安全例会等形式，进行安全理念诵读，增强员工安全生产意识。利用班前会，重点对本班注意事项、安全隐患、危险预知进行讲解，让员工时刻紧绷安全弦。定期组织观看安全警示教育片，用真实的事故案例来警示员工，让员工参与讨论，谈感受和教训，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

强化制度管控，明确责任落实。结合施工实际，对安全生产责任制度、管理制度进行汇编，完善安全管理制度。制定岗位作业流程和操作规程，印制并悬挂于施工位置，进一步明确岗位责任，规范员工操作行为。

强化行为管控，提升员工素质。严格执行班前会制度，规范开工前安全确认程序，做到不安全不开工。结合岗位实际编制岗位描述说明书，促使员工牢记所在岗位职责、设备性能等内容。开展手指口述活动，引导员工熟练掌握和描述本职工作的工作环境、工作流程等内容，进一步规范员工行为。

强化应激管理，排除影响因素。坚持以人为本的管理思想，关注员工心理健康，排除影响员工工作的思想因素。加强施工人员心理疏导，保证员工生活质量，让员工在生活上无后顾之忧。及时掌握员工思想动态，了解工作生活中的困难，帮助排解心理压力，使员工全身心投入工作。（狄文龙）