冀中能源股份公司葛泉矿聚焦“三大主线”提升经济效益

冀中能源股份公司葛泉矿聚焦公司“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，结合矿井实际，坚持从小处着手，大处着眼，深挖内潜、细控成本，全面提升矿井经济效益。

为了进一步强化成本管控，提升经济效益，该矿不断更新成本控制观念，精打细算严控成本，完善全员参与、全面控制的成本管理体系。安装队在1727出架过程中，采用 3个掩护支架配合E型架支护空顶区域的方式，增强空顶区域的支护强度,降低了职工的劳动强度，也节省了支护材料的使用，更提高了支架回撤速度和安全系数。在12914工作面，综放队三个煤班在做好本职工作的同时，利用空闲时间回收锚杆，用规定颜色分开捆绑，锚杆严禁带盘，分开码放，提高回收利用率。综预队秉承“精煤战略”，为提高断层处煤质，严格控制采高，加强工作面顶板管理，机组割完断层后，采取及时移架、少降快拉的原则，防止出现顶板掉渣，有效提高煤炭质量。

该矿牢固树立“过紧日子”的思想，细化材料物资回收复用和修旧利废工作，每月向各生产单位下达回收复用和修旧利废指标，月底进行检查验收，并建立相应的考核制度，确保降本增效。机修厂通过不断完善修旧利废管理办法，规范细化材料领用流程，落实到人，对材料使用情况进行严格考核。今年以来，通过维修复用分链器、底辊、锚索梁、大链等大小300余件，节约资金3万余元。供应科通过设立专门的分拣复用中心，对升井的废旧物资进行分拣，按类别分类处置。今年以来，累计复用旧锚杆900根、托盘532块，节约资金1万余元。

与此同时，该矿不断加快矿井智能化建设，在2022年度初级智能化矿井建设项目的基础上，以2024年底达到中级智能化矿井验收标准为目标，深入调研，科学部署，通过拓展和应用系列重点举措，保证预期计划完成。目前，初级智能化矿井建设项目已基本完成，正在等待验收中。2023年，还将对9#煤综采工作面装备升级，对三机设备、运煤设备及智能化配套设备进行SAM型智能化控制系统改造，推广应用主运输皮带智能机器人巡检系统等工作，确保达到中级智能化矿井验收标准。（李双双）